育成功能組是為了落實支公司各項新人訓練而搭建的平臺，尤其是聚焦解決新人育留問題，通過主管、功能組、職場導師的協(xié)同運作，固化職場訓練模式、促進新人有效留存。訪量登記員的工作內(nèi)容，訪量登記員，1、提前發(fā)放特定拜訪手勢；2、檢查新人的工作日志填寫規(guī)范度，與合照一致；3、根據(jù)合影與工作日志統(tǒng)計新人的拜訪量，每日在群內(nèi)公布，讓學員核對，對于當天未拜訪的新人提醒輔導員進行后續(xù)跟進與溝通；4、不斷在群內(nèi)公布新人的拜訪情況，實時播報，如有出單的要加大力度進行賀報。

周工作，1、周一匯總上周新人的訪量情況，總結(jié)訪量質(zhì)量；2、周一早會，針對不同訪量的新人進行表揚和鼓勵；3、作出未來一周的訪量目標規(guī)劃，可以讓學員列出目標；4、以小組為單位，設置訪量最高小組獎項，營造你追我趕得氛圍，月工作，1、統(tǒng)計當月訪量情況、月平均拜訪量，并且設置訪量之星，對表現(xiàn)突出的新人進行表彰；2、對訪量第一的小組進行表彰，氛圍炒作、理念到位、訪量定江山，出席統(tǒng)計員的工作內(nèi)容，每月工作內(nèi)容：1、統(tǒng)計每月的出勤情況及表格匯總，2、每月調(diào)取云助理參會情況與實際出勤情況是否一致。

每日工作內(nèi)容：1、登記新人的簽到、簽退情況，2、登記未出勤人員，3、跟蹤未出勤人員的情況，每周工作內(nèi)容：1、統(tǒng)計上一周出勤人數(shù)、未出勤人數(shù)，2、通報未出勤人員名單，揚帆營獎勵方案，1、獎勵內(nèi)容：揚帆營首月新人培訓津貼、揚帆營次月新人培訓津貼，2、獎勵條件（3+1）：在創(chuàng)業(yè)啟航班中全勤參與12次集訓、且規(guī)范填寫工作日志(21天)、啟航班話術通關全部合格。次月育成津貼還需達成：新人在入司60日內(nèi)，直接推薦1名新人簽約（以AMIS系統(tǒng)簽約時間為準）。

獎勵內(nèi)容：揚帆營新人培訓津貼=出席津貼+訪量津貼，輔導員制度預宣導，為了能更好地追蹤新人各項指標，協(xié)助育成崗開展新人培訓工作，現(xiàn)制定揚帆營輔導員制度，具體內(nèi)容如下：一、輔導員條件，入司滿三個月，職級在業(yè)務主任及以上，積極正面向上，溝通能力強，能協(xié)助支公司育成功能組共同開展相關新人育成工作。當前系統(tǒng)職級是業(yè)務主任，且已經(jīng)有一名增員的優(yōu)先考慮。二、輔導員選拔，由各支公司育成功能組全體成員共同篩選，共同決定。三、輔導員工作模式及內(nèi)容，支公司開展啟航班時，每個啟航班配置一名輔導員，該名輔導員需跟進該批啟航班學員兩個月時間。輔導員需跟進該批新人在啟航班的出席情況、兩個月內(nèi)的出席追蹤及協(xié)助統(tǒng)計、訪量追蹤及協(xié)助統(tǒng)計、通關跟進、晉升追蹤等。從進駐啟航班開始計算，總共跟進60天。接下來要做的事：1、搭建團隊育成功能組；2、全市各團隊啟動職訓A；3、啟航班及各團隊訓練中，加強社商保升級話術及康寧19學習，爭取新人首月晉升！