感恩文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)---雙向感恩(師傅與徒弟、業(yè)務(wù)員與客戶)，客戶是我們的衣食父母，徒弟是我們師傅們的衣食父母，學(xué)習(xí)文化是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn)---團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展、成長(zhǎng)及創(chuàng)新力的標(biāo)志，讓我們與時(shí)俱進(jìn)與社會(huì)、環(huán)境、客戶及自己同成長(zhǎng)，晉升文化是團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力的體現(xiàn)---對(duì)普通伙伴、對(duì)初級(jí)主管、對(duì)骨干主管，晉升才能留存、晉升才能發(fā)展、晉升才能做大做強(qiáng)，每月有增員，月月有高薪，季季講晉升，形成自有的晉升體系。

底層推動(dòng)——激發(fā)新人創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，關(guān)注新人育成提高新人留存，每天關(guān)注參會(huì)率，日均活動(dòng)量2+4，周周開單來舉績(jī)，新人首月達(dá)晉升，新人增員全覆蓋，增員基因化，人才招募自主化，培育訓(xùn)練常態(tài)化，主管1對(duì)1的晉升規(guī)劃，增員動(dòng)作常態(tài)化，伙伴工作自主化，育成動(dòng)作常規(guī)化，批量培育主管季度化，底層推動(dòng)，促使上級(jí)主管關(guān)注底層晉升，底層晉升推動(dòng)上級(jí)主管發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合力---幫幫團(tuán)，推動(dòng)向上晉升，師傅徒弟間傳、幫、帶的集中體現(xiàn)，幫助“有夢(mèng)想的人”實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，首選外向、行動(dòng)力快、目標(biāo)感強(qiáng)的人。選對(duì)人就成功了一半。

優(yōu)秀的人都是逼出來的。營(yíng)銷人需要的是激勵(lì)加自主經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化訓(xùn)練、復(fù)制優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀主管及優(yōu)秀營(yíng)銷人員。正能量-好的池塘才能養(yǎng)出好 魚，構(gòu)建共同磁場(chǎng)-共贏共享共成長(zhǎng)。新人月舉績(jī)+晉升+持續(xù)晉升是實(shí)現(xiàn)新人留存的必要條件。趨勢(shì)好：是80后主流求職方式，名單多：容易選擇到合適的人，效率高：?jiǎn)蔚吨比胝劼氀囊?guī)劃，借力佳：邀約公司全面實(shí)力展示，管理夯實(shí)，增員平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)星級(jí)導(dǎo)師報(bào)名火熱，導(dǎo)師主動(dòng)踴躍參與授課，部門提供專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)，在提升星導(dǎo)力量的同時(shí)，也對(duì)星導(dǎo)授課能力進(jìn)行評(píng)估，符合授課要求的才能安排授課，進(jìn)一步提升星級(jí)導(dǎo)師的授課能力。

《基本法》里有黃金，成長(zhǎng)之路的寶典，職級(jí)越高，收入越高，職級(jí)越高，平臺(tái)越大，職級(jí)越高，風(fēng)險(xiǎn)越低，管理夯實(shí)，收入引導(dǎo)，每月會(huì)搭建職場(chǎng)小說會(huì)，利用互助式自展，定期組織客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)伙伴積極參與。利用早會(huì)，二早，對(duì)于業(yè)務(wù)方案進(jìn)行追蹤，微信群等營(yíng)造氛圍。1、每天8:15集中召開職場(chǎng)大早會(huì)，內(nèi)容包含政策宣導(dǎo)，方案追蹤，優(yōu)秀分享等；2、大早會(huì)結(jié)束后各團(tuán)隊(duì)組織召開二早，利用周經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，對(duì)組員進(jìn)行日活動(dòng)量檢查、舉績(jī)追蹤，昨日工作盤點(diǎn)及今日工作安排；3、每周二17：00召開全體主管例會(huì)暨周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，內(nèi)容包含對(duì)各小組的增員追蹤，目標(biāo)進(jìn)度，技能輔導(dǎo)等；4、每月20號(hào)以后，針對(duì)當(dāng)月未舉績(jī)主管進(jìn)行愛心班激勵(lì)。

全面推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)，讓伙伴們成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主人，團(tuán)隊(duì)的管理就是企業(yè)的管理，團(tuán)隊(duì)的管理不是甩包袱，而是外勤當(dāng)家作主，所有的發(fā)展過程，數(shù)據(jù)，指標(biāo)都應(yīng)該了然于胸。讓每一位外勤學(xué)習(xí)管理課程，讓每一位主管必修管理技能，管理是拿管理津貼，外勤必須要么成為一名優(yōu)秀的管理人才。打造一支有生命力的團(tuán)隊(duì)，需要投入。打造一支可以復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，需要智慧。讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)從一到一百到一千，甚至到一萬人，只需掌握發(fā)展規(guī)律，靜下心，沉住氣，不斷的健康復(fù)制和裂變，我們都可以成功實(shí)現(xiàn)*壽企業(yè)家的夢(mèng)想！