忠于目標(biāo)，貴在行動，感謝**中支給我和大家交流學(xué)習(xí)的機會，感謝本部英豪部全體將士的努力拼搏，感謝本部內(nèi)勤老師的幫助，簽約時間：2003年7月，教育背景：大專，職業(yè)背景：下崗職工，工作經(jīng)歷：2003年7月入司，2004年9月晉升資深業(yè)務(wù)主管，2005年晉升營業(yè)部經(jīng)理，2012年晉升“總監(jiān)”，目標(biāo)明確、統(tǒng)一思想。

統(tǒng)一思想、分解落實（1/2），統(tǒng)一主管思想，帶頭垂范是最低的管理成本！做組織發(fā)展是為了壯大團隊、不做就是死水一潭！12位主任發(fā)誓每人必保新增一人！不拉營業(yè)部后腿!做功臣、不做罪人！結(jié)果論證：12位主管，11位參與，增員上崗13人，完成既定目標(biāo)！統(tǒng)一思想、分解落實（2/2），利益最大化引導(dǎo)，每個小組至少1個新增上崗是底線。完成10%增員率背后有2400塊錢+至少12套鍋，圍繞目標(biāo)達(dá)成、制定措施，落實行動，最終實現(xiàn)上崗13人，任務(wù)達(dá)成108%！背后利益獲得；2600元增員獎金+9套鍋+4臺全自動洗衣機。

工具使用：兵馬未動糧草先行，工具使用量就代表者活動量，圍繞增員目標(biāo)，測算工具使用量，購買工具制定標(biāo)準(zhǔn)活動行事歷，密集召開營業(yè)組增員活動，二、活動召開：在17號前，每小組至少7場活動，每場支持10個炫彩水杯（杯子費用部經(jīng)理+主管共同承擔(dān)）合計召開96場活動，三、面談促成：營業(yè)部每周2場創(chuàng)說會，在職場集中促成！面談有禮、促成有禮、現(xiàn)場抽獎，營造氛圍！下一階段目標(biāo)，本季度新增上崗30人是底線！實現(xiàn)**中支第一金牌營業(yè)部，晉升2個優(yōu)秀主任（**主管、**主管），育成一個優(yōu)秀營業(yè)部---**部，借助**萬人大業(yè)發(fā)展平臺，帶領(lǐng)本部做大做強！再上巔峰！