晉升有方法，百將擴(kuò)千軍，1、啟航班遇冷、頻次較少，推動不起來？2、覆蓋面比較窄，想去的人不符合條件，符合條件的人不想去？3、新人去參加啟航班培訓(xùn)后，當(dāng)時(shí)很興奮，熱情持續(xù)不了多久？4、團(tuán)隊(duì)晉升后就想休息的心態(tài)比較普遍，晉升熱情如何再次點(diǎn)燃？您是否也遇到這樣的困惑？當(dāng)想推晉升工程的時(shí)候，遇到障礙，通過找現(xiàn)象引起共鳴，撬動對象的困惑點(diǎn)，引出自己的做法。

公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀，1、分公司面對全市學(xué)員，集中培訓(xùn)，一月舉辦一起起飛培訓(xùn)班；缺點(diǎn)：參與人群分散，培訓(xùn)集中時(shí)間短，無法形成持續(xù)氛圍，2、封閉式培訓(xùn)；缺點(diǎn)：營外推薦人和主管無法全程參與和關(guān)注，回來無法承接，3、參訓(xùn)者職級位業(yè)務(wù)主任以上，至少有一個(gè)增員；缺點(diǎn)：參與者自身?xiàng)l件的限制（年齡、職級、有無增員等），問題多多，如何破局，備注：面對這些困惑，我們該怎么去尋找我們的破局？

八步成“龍”法，讓Ta再次“飛”起來，備注：從2015年三季度開始，我們團(tuán)隊(duì)就著手抓晉升，讓晉升工程落地職場，讓我們的新人和主管持續(xù)地保持發(fā)展的熱情。（1）團(tuán)隊(duì)3年規(guī)劃，夢想有藍(lán)圖、發(fā)展有路徑，（2）主管達(dá)成共識，目標(biāo)一致，達(dá)成百萬收入國壽企業(yè)家，（3）晉升意愿啟動，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們做了，備注：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們制定了團(tuán)隊(duì)的三年發(fā)展規(guī)劃，并且在早會不斷宣導(dǎo)，讓伙伴們覺得夢想有藍(lán)圖、發(fā)展有路徑；另外在主管層面達(dá)成共識，目標(biāo)一致，最后通過晉升意愿的啟動再次落地。

晉升工程核心點(diǎn)，1：季度初1次啟動（選定準(zhǔn)主管），1：每周1次訓(xùn)練課程（每周二持續(xù)做好訓(xùn)練輔導(dǎo)激勵(lì)幫扶），N：季度N次晉升規(guī)劃及輔導(dǎo)面談（給目標(biāo)給信心給方法），備注：重磅推出特訓(xùn)營，事先需要做好包裝，什么時(shí)候啟動，課程如何設(shè)置和安排，由職場經(jīng)理親自帶班，每周二一小時(shí)的集訓(xùn)和答疑，營外還要不斷的再面談建立專門的微信群進(jìn)行追蹤、差距提醒等等；每個(gè)季度啟動并執(zhí)行獨(dú)有晉升工程，實(shí)現(xiàn)途徑：八步成“龍”法，初級主管晉升，主管晉級晉升，備注：晉升工程包含兩個(gè)層級的推動：晉組和晉檔，但要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是推晉組；一、前期運(yùn)作，備注：召開全員的啟動會，先要對上階段的工作進(jìn)行總結(jié)，包括人力發(fā)展的總結(jié)，晉升情況的總結(jié)，從晉升的數(shù)據(jù)中找到標(biāo)桿并進(jìn)行分享，然后是預(yù)演未來，訂立職場和直轄組的中長期目標(biāo)。

前期運(yùn)作，主管動員屬員（非圈定，強(qiáng)調(diào)意愿），親自面談重中之重（保障入營率），注：全員均可申報(bào)（包括主管），備注：召開全員的啟動會，先要對上階段的工作進(jìn)行總結(jié)，包括人力發(fā)展的總結(jié)，晉升情況的總結(jié)，從晉升的數(shù)據(jù)中找到標(biāo)桿并進(jìn)行分享，然后是預(yù)演未來，訂立職場和直轄組的中長期目標(biāo)，（一）階段工作小結(jié)，總結(jié)上階段工作亮點(diǎn)，展示取得成績的人，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感，（二）預(yù)演未來，中長期：三年目標(biāo)藍(lán)圖（人人都是企業(yè)家），年度目標(biāo)：年末目標(biāo)450人，主管目標(biāo)30人（年初人力101人）。

季度初召開晉升啟動會，備注：召開全員的啟動會，先要對上階段的工作進(jìn)行總結(jié)，包括人力發(fā)展的總結(jié)，晉升情況的總結(jié)，從晉升的數(shù)據(jù)中找到標(biāo)桿并進(jìn)行分享，然后是預(yù)演未來，訂立職場和直轄組的中長期目標(biāo)，三、會上動員并進(jìn)行2批人員上臺申報(bào)，（1）準(zhǔn)主管晉組申報(bào)，（2）主管晉處申報(bào)，四、現(xiàn)場簽定晉升責(zé)任狀、尋找見證人；五、目標(biāo)上墻/早會天天朗讀；六、準(zhǔn)主管黃埔班-晉升特訓(xùn)營每周如期開課選班務(wù)/分組分階段PK：送訓(xùn)、大創(chuàng)、晉組達(dá)成等。