學(xué)習(xí)星級工程就像學(xué)習(xí)，基本法一樣，要常態(tài)化。制作星級工程明白卡，下發(fā)至各職場，并務(wù)必保證星級人員人手一份。針對已達(dá)星的人員，第二月盯死，死盯。建立星級人員的微信群，實(shí)時(shí)播報(bào)信息。在持續(xù)推動星級會員的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推動星級主管的達(dá)成。年初，XXX再次分層級召開職場經(jīng)理會、主管會，并已在各職場圈定準(zhǔn)星級主管，重點(diǎn)進(jìn)行追蹤督導(dǎo)，力爭二季度達(dá)成更多星級主管。

準(zhǔn)星會員條件及獎勵方式：一次性獎金400元（C版）；銷售人員首次入司，從未達(dá)成過星級會員條件，從入司起至第24個(gè)月內(nèi)，可獲得準(zhǔn)星會員獎勵。銷售人員連續(xù)三個(gè)月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)體即成為準(zhǔn)星會員，1Q，1件，80%出席率，銷售人員達(dá)成星級會員條件后，將自達(dá)成月起享受星級會員獎勵，不再享有準(zhǔn)星會員獎勵，不可成為準(zhǔn)星會員。

星級主管標(biāo)準(zhǔn)，星級主管獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行設(shè)定，以方案下發(fā)為準(zhǔn)。星級主管標(biāo)準(zhǔn)適用于營銷隊(duì)伍和收展隊(duì)伍。備注：第十條三星級主管標(biāo)準(zhǔn)，（一）達(dá)到處（部）經(jīng)理職級，且個(gè)人當(dāng)季每月均為標(biāo)準(zhǔn)體。（二）直轄組內(nèi)除本人外，當(dāng)季每月標(biāo)準(zhǔn)體達(dá)到2人。（三）直轄組當(dāng)季每月FYC達(dá)到10000元、季度有效人力達(dá)到7人。（四）管轄組（含直轄組）達(dá)到5個(gè)，團(tuán)隊(duì)中除本人外至少2人達(dá)到一星主管及以上標(biāo)準(zhǔn)。（五）直轄處（部）當(dāng)季每月FYC達(dá)到60000元、季度有效人力達(dá)到40人。

第十一條 四星主管標(biāo)準(zhǔn)，（一）優(yōu)質(zhì)四星主管，1．達(dá)到處（部）經(jīng)理職級，且個(gè)人當(dāng)季每月均為標(biāo)準(zhǔn)體，2．直轄組內(nèi)除本人外，當(dāng)季每月標(biāo)準(zhǔn)體達(dá)到2人。3．直轄組當(dāng)季每月FYC達(dá)到10000元、季度有效人力達(dá)到7人。4．管轄組（含直轄組）達(dá)到8個(gè)，團(tuán)隊(duì)中除本人外至少4人達(dá)到一星主管及以上標(biāo)準(zhǔn)。5．直轄處（部）當(dāng)季每月FYC達(dá)到180000元、季度有效人力達(dá)到60人。（二）卓越四星主管，1．達(dá)到處（部）經(jīng)理職級，且個(gè)人當(dāng)季每月均為標(biāo)準(zhǔn)體。2．直轄組內(nèi)除本人外，當(dāng)季每月標(biāo)準(zhǔn)體達(dá)到2人。3．直轄組當(dāng)季每月FYC達(dá)到10000元、季度有效人力達(dá)到7人。4．管轄組（含直轄組）達(dá)到12個(gè)，團(tuán)隊(duì)中除本人外至少6人達(dá)到一星主管及以上標(biāo)準(zhǔn)。5．直轄處（部）當(dāng)季每月FYC達(dá)到300000元、季度有效人力達(dá)到80人及以上。第十二條 五星主管標(biāo)準(zhǔn)就不細(xì)說了，星級主管獎勵方式，以季度為周期，對達(dá)成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的星級主管，發(fā)放獎勵。獎勵資源由總公司通過戰(zhàn)略性投入形式發(fā)放至分公司，分公司通過AMIS系統(tǒng)直接發(fā)放至主管本人。