堅持制度經(jīng)營周經(jīng)營的運作，基本法蘊含著最核心的游戲規(guī)則，和取得成功的路徑，制度經(jīng)營的核心依據(jù)是基本法，一切隊伍建設都不能脫離基本法干事情，基本法是資源，制度經(jīng)營能力從某種程度上就等同于獲取資源的能力，每一位個險管理人員都應當也必須是基本法執(zhí)行與運用的專家，懂法是前提，執(zhí)法是關(guān)鍵，用法是核心，制度經(jīng)營的核心在于解讀規(guī)則、撬動意愿（1/2），基本法，要全面提升對基本法作用、價值的認知！要全面提升對基本法運作的能力和水平，讓基本法發(fā)揮應有的發(fā)動機引領(lǐng)組織壯大的作用！意愿和觀念是組織發(fā)展的根基，制度經(jīng)營的一切根本落腳點是充分撬動意愿，從而激發(fā)團隊發(fā)展的內(nèi)生動力，將內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而推動自主經(jīng)營，充分釋放內(nèi)在能量，實現(xiàn)自體發(fā)熱，制度經(jīng)營成效在于意愿激發(fā)成功與否，只有對組織發(fā)展規(guī)則解讀到位，才能充分激發(fā)意愿。

制度經(jīng)營的核心在于解讀規(guī)則、撬動意愿（2/2），當前制度經(jīng)營的困惑，1、如何堅持制度經(jīng)營常態(tài)化執(zhí)行？2、如何建立固化的工作機制？周經(jīng)營，季度經(jīng)營成效關(guān)鍵在于周工作落實情況，周經(jīng)營是將季度、月度的目標落實到每周的具體工作及追蹤上，通過周經(jīng)營管理模式，將制度經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展節(jié)奏、增員發(fā)展動作有機結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。1.時間：每周一次，每周二開展，2.專題開發(fā)：分/支公司營銷人員管理崗，3.具體宣導人：基本法專家團成員、基本法專員、營銷人員管理崗\人力崗，4. 專題內(nèi)容：分人群、細化基本法的獎項，并結(jié)合到分公司隊伍建設獎勵。

周專題，針對不同人群宣導相匹配基本法階段利益，以基本法中不同職級的利益點為出發(fā)開發(fā)基礎(chǔ)課件6個，課件滾動宣導，具體數(shù)據(jù)每次更新。預警追蹤包括考核預警、收入預警、品管預警關(guān)鍵在于：1、數(shù)據(jù)準確、簡潔，2、推送有規(guī)律，3、沖刺時間加密推送頻率，預警管理—考核預警，預警管理—收入預警，預警管理—品管預警，周追蹤內(nèi)容是追蹤季度規(guī)劃面談時設定的目標達成情況，包括以下五個指標。將管理經(jīng)營周期細化為以周為基本單元，一切經(jīng)營目標、計劃制定、日常動作追蹤監(jiān)控均以此為周期。

通過細化各模塊的周動作，緊抓周運作時點，以每一構(gòu)成單元質(zhì)量的提升，促進整體水平的飛躍，通過周經(jīng)營運作，營造制度經(jīng)營推進積極氛圍，各層級必須要明確自己的周目標，明確達成時限和具體舉措，切忌模糊，目標具體細化至個人，要注意月度規(guī)劃目標與周目標的匹配，同時針對目標應提前安排候補舉措，確保目標達成，周經(jīng)營內(nèi)容：周專題、周經(jīng)營、周預警，周追蹤是對季規(guī)劃面談設定的目標進行周追蹤。周預警包括考核預警、收入預警、品管預警。