90后，就該和別人不一樣。我們不做流星，我們要壯大隊伍，組織發(fā)展是我們團隊永續(xù)經(jīng)營之道。初試和復(fù)試的二次面試形式的固化，規(guī)范了整個面試環(huán)節(jié)。對于新人來說，初試面試官這樣的頭銜，既鍛煉了他們的增員能力，也給予了他們極大的信心，團隊的重視，讓他們更愿意為自己、為團隊的發(fā)展全力以赴，以增員反推轉(zhuǎn)正進而順利晉升。初試技能的掌握也為以后他們作為主管參與復(fù)試環(huán)節(jié)奠定了基礎(chǔ)。同時，二次面試淘汰了不合適人選，把住了入口關(guān)。

我們的職場是一個具有執(zhí)行力的職場，需要在適應(yīng)其個性的情況下，發(fā)揮90后的優(yōu)勢，且需要一個強有力的團隊領(lǐng)導(dǎo)者促進伙伴快速成長。團隊Leader如何信服于眾？個人業(yè)務(wù)增員齊并進，成功案例要展示管理團隊的同時，做好個人業(yè)務(wù)增員。每天至少面見2個客戶（增員對象），月有效增員至少1人，每月業(yè)務(wù)至少達(dá)鉆。目前客戶累積數(shù)150人，80%的業(yè)務(wù)來自于陌拜轉(zhuǎn)介紹，真功夫的體現(xiàn)。自己的每次成功案例一定要與伙伴分享，晨會上專題時間，微信群截屏和客戶的聊天記錄，無時無刻不去展示自己的成功。

團隊Leader如何信服于眾？一周工作七日制。工作日從不請假遲到，樂觀積極的工作態(tài)度給到團隊陽光般的照耀。周末兩天樹榜樣。周末一定會到公司加班，做好舉績和增員，留意周末加班的伙伴，幫助他們。主動學(xué)習(xí)富內(nèi)涵。各渠道攝取金融知識（公眾號、網(wǎng)絡(luò)、各大線下學(xué)習(xí)平臺)，整合提煉傳授給團隊再學(xué)習(xí)。積極工作主動學(xué)習(xí)，行為習(xí)慣立榜樣，榜樣的力量會產(chǎn)生潛移默化的影響，而年輕伙伴的思想愈被這種力量所激勵，就愈會發(fā)出強烈的光輝。深入研讀基本法，晉升規(guī)劃聚人心，團隊層面，基本法是隊伍發(fā)展的核心綱領(lǐng)，團隊Leader牢記于心的一條組織發(fā)展的康莊大道。圍繞著基本法這條主線，對團隊組員的晉升規(guī)劃才能“穩(wěn)扎穩(wěn)打”“步步為贏”。新人層面，“輔助推進器”——基本法中的“利益引導(dǎo)”可以幫助新人順利度過迷茫期（1-3月）；“核心動力”——基本法中的“晉升規(guī)劃”，能夠支撐新人完成蛻變，推動新人長遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

步驟一：職業(yè)前景規(guī)劃，老牌央企世界500強的企業(yè)（公司背景、百姓信賴），關(guān)于責(zé)任與愛的創(chuàng)業(yè)平臺（政策支持、市場需求），公平透明的晉升機制（上不封頂?shù)膫蚪鹬坪徒M織利益的終身制）完善的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，不斷復(fù)制成功的團隊文化……操作要領(lǐng)之面試技巧助成功，步驟二：疑惑問題解答，問題無非圍繞“薪酬待遇如何”“發(fā)展空間怎樣”這些方面，依然可以繞回到職業(yè)前景規(guī)劃。如果遇到對方猶豫不決，我們需要果斷地告訴他：“你想想公司給你提供了什么樣的價值和平臺，而你目前能給公司創(chuàng)造什么價值，自己去思考衡量?！庇谩耙酝藶檫M”方式，讓應(yīng)聘者最終確定是否加入。步驟三：現(xiàn)場報名參訓(xùn)，如果沒有其他疑問的話，請至報名處，報名參訓(xùn)。早一天加入我們，早一天實現(xiàn)夢想，還不快行動嗎？