哈佛大學(xué)最新社會人生存定義，什么叫幸福：每天在學(xué)習(xí)和成長的感覺叫幸福，何為智慧：掌握了世界萬物發(fā)展的規(guī)律就是智慧，人性是什么：說話讓人喜歡，做事讓人感動，做人讓人想念，每天開口給什么：給人希望  給人智慧  給人快樂 給人自信，給人方便，按辦事，你就是神！360集團(tuán)：周鴻祎，永遠(yuǎn)不要與趨勢為敵，有一個(gè)競爭對手你永遠(yuǎn)打不敗，那就是趨勢。

我理解的壽險(xiǎn)經(jīng)營模式，友邦三件套，科技保險(xiǎn)，5G來領(lǐng)，科技領(lǐng)先，電子化展業(yè)是趨勢，我們需要平板電腦“視”“聽”“講”一體化的可復(fù)制模型，開發(fā)更具年輕化的展業(yè)模式，契合時(shí)代發(fā)展的需求，適齡生態(tài)主題化，特點(diǎn)明顯的主題吸引，以營業(yè)部為個(gè)體搭建更精準(zhǔn)的適齡生態(tài)，壽險(xiǎn)開放式的展業(yè)環(huán)境  多元年齡層次 并不一定有優(yōu)勢，例如：年輕群體能全力投入但短期效率不高，適合長期培養(yǎng)。適合團(tuán)體作戰(zhàn)，合作共展，有社會經(jīng)驗(yàn)做決定艱難，同時(shí)歷史遺留問題——過去那么多年那么多公司為什么沒，有找到自己的職業(yè)歸宿感，個(gè)險(xiǎn)20年發(fā)展給了我們答案，特定人群是關(guān)鍵。

適齡生態(tài)，打造豐富快捷的支持功能，構(gòu)建相對能穩(wěn)健產(chǎn)出的業(yè)務(wù)平臺小說會，職場沙龍，客養(yǎng)沙龍等，年輕人需要?jiǎng)蛩偾斑M(jìn)，不適合個(gè)險(xiǎn)的階段爆破。年輕人不做超2個(gè)月規(guī)劃。平臺可以把月經(jīng)營轉(zhuǎn)換成周經(jīng)營，終極目標(biāo)是把周經(jīng)營變成全年上班8小時(shí)內(nèi)的日平臺經(jīng)營模型，銷售的藝術(shù)就是“節(jié)奏之美”我們堅(jiān)持“勻速最快”。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營三問，節(jié)奏”為何，勻速最快如果你想快發(fā)展就必須把握90后，把握90后就必須“區(qū)別” 個(gè)險(xiǎn)節(jié)奏，收展年輕人月月拿工資，月月有業(yè)績，月月有活動策，如何做大經(jīng)營，1. 團(tuán)隊(duì)大腦定位要清晰，2. 團(tuán)隊(duì)主腦是要以外部收集學(xué)習(xí)、整合資源、綜合評估、最后制訂最適合當(dāng)下團(tuán)隊(duì)發(fā)展，模型和最快路線的優(yōu)化性思維，例如：我們團(tuán)隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，平均年齡23-24歲，我既是獨(dú)立部的主腦 還是全區(qū)的主腦，我每天早上的時(shí)間是在，我的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)沙坂上看昨天或以前的經(jīng)營感悟和計(jì)劃部署，加深我們的理解和評估，作為主腦我每天 周 月 都在定位如何幫助部門和全區(qū)規(guī)劃最短的達(dá)成路徑，總結(jié)最適齡的經(jīng)營方案，下達(dá)給我的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立組經(jīng)理和獨(dú)立部經(jīng)理，他們也會在他的沙坂上思考規(guī)劃。只寫總結(jié)不寫計(jì)劃，是只有過去沒有未來的人。

團(tuán)隊(duì)文化到底是什么？團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識文化。團(tuán)隊(duì)文化是社會文化與團(tuán)隊(duì)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。建團(tuán)隊(duì)就是建文化，塑造共同的價(jià)值觀，上下同欲；管團(tuán)隊(duì)就是管方向，堅(jiān)持做正確規(guī)律的事，持之以恒；帶團(tuán)隊(duì)就是帶節(jié)奏，共同實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，勻速最快。