PMSP概述，以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，適用于所有的“業(yè)務(wù)單位”——直接產(chǎn)生績(jī)效的業(yè)務(wù)組織，例如理財(cái)組、理財(cái)部、理財(cái)區(qū)、T4營(yíng)銷服務(wù)部、T3本部。此系統(tǒng)適用于誰？團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)必須掌握。以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，此系統(tǒng)讓我們知道主管的角色定位，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，教練的技能，激勵(lì)的方法。

管理的手段與工具，以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，為什么團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)要執(zhí)行此系統(tǒng)？以人力增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，符合HASL價(jià)值文化理念，以PSSP\PRSP為核心技能，保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作的日常經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵行為要求。健康團(tuán)隊(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的“行事歷”，以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，2、活動(dòng)管理，3、績(jī)效溝通，4、訓(xùn)練輔導(dǎo)。

以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，1、“業(yè)務(wù)單位”，直接產(chǎn)生績(jī)效的業(yè)務(wù)組織，例如理財(cái)組、理財(cái)部、理財(cái)區(qū)、T4營(yíng)銷服務(wù)部、T3本部。2、“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”，以人力增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，符合HASL價(jià)值文化理念，以PSSP\PRSP為核心技能，保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作的日常經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵行為要求。6小時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，投入多少、收獲多少。