集中面試推動(dòng)新人參加新人班，集中面試的實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)一：將個(gè)人增員行為和公司增員行為進(jìn)行有效的區(qū)隔，實(shí)質(zhì)二：進(jìn)行心理搏弈，形式大于內(nèi)容，集中面試流程，簽到處，簽到，發(fā)面試申請(qǐng)表，面試號(hào)牌。打印參訓(xùn)通知書(shū)，不合格者退培訓(xùn)費(fèi)并簽字，創(chuàng)說(shuō)會(huì)宣講（20分鐘），創(chuàng)說(shuō)會(huì)后填寫(xiě)面試申請(qǐng)表，參會(huì)人員要匹配對(duì)應(yīng)的面試官數(shù)量，防止學(xué)員等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)流失。若面試官不夠則需分批次召開(kāi)創(chuàng)說(shuō)會(huì)，性格色彩面試室，同一面試官等候面試人員不能超過(guò)5人，預(yù)估超5人則要分批次召開(kāi)，面試時(shí)間最好5分~10分，先性格分析做拉的動(dòng)作，決定面談面試室，同一面試官等候面試人員不能超過(guò)5人，預(yù)估超5人則要分批次召開(kāi)，面試時(shí)間最好5分~10分，決定面談做推的動(dòng)作，填寫(xiě)面試考評(píng)表（建議淘汰10%）。

根據(jù)面試考評(píng)是否通過(guò)表發(fā)放參訓(xùn)通知書(shū)，不成功的送到簽到處退培訓(xùn)費(fèi)，進(jìn)行培訓(xùn)須知宣導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)信心，填寫(xiě)并回收學(xué)員資料登記表形成參訓(xùn)名單（功能區(qū)劃分范例）（全程由禮儀人員指引，業(yè)務(wù)員離場(chǎng)等候），1.進(jìn)門(mén)及簽到，進(jìn)門(mén)時(shí)按照禮儀人員指引來(lái)到簽到處簽到，并領(lǐng)取面試申請(qǐng)表，禮儀人員佩戴綬帶，整體流程由禮儀人員指引完成，所有職場(chǎng)內(nèi)人員要求著深色套裝、白色襯衣、深色鞋襪（女生套裙）、統(tǒng)一佩戴工作牌，2.COP講解及填寫(xiě)面試申請(qǐng)表，進(jìn)入到創(chuàng)說(shuō)會(huì)會(huì)場(chǎng)后，主持召開(kāi)創(chuàng)說(shuō)會(huì)，整體流程不超過(guò)25分鐘，創(chuàng)說(shuō)會(huì)后填寫(xiě)面試申請(qǐng)表，此部分由師傅帶領(lǐng)準(zhǔn)新人完成。填寫(xiě)完申請(qǐng)表后，禮儀人員發(fā)放面試號(hào)牌。禮儀人員開(kāi)始喊號(hào)，喊道的排隊(duì)等候面試，沒(méi)排到的繼續(xù)在COP區(qū)域觀看公司視頻。

性格分析面試，性格分析面試旨在通過(guò)性格分析，快速拉近與準(zhǔn)新人的距離。順勢(shì)進(jìn)行拉的動(dòng)作，推動(dòng)新人參加決定性面試。面試室門(mén)外等候人員不能超過(guò)5個(gè)（防止新人不耐煩離場(chǎng)），4.決定性面試，決定型面試目的有二，第一體現(xiàn)公司整體面試的嚴(yán)肅性，第二觀察新人質(zhì)量方便篩選掉不符合要求的新人，第三推動(dòng)新人參加新人培訓(xùn)并提出期許，決定性面試時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)5分鐘，5.新人班訓(xùn)前宣導(dǎo)會(huì)，經(jīng)過(guò)兩輪面試，并且能夠參加新人班的新人，來(lái)到宣導(dǎo)室。新人班班主任進(jìn)行新人班紀(jì)律講解，培訓(xùn)班宣導(dǎo)。宣導(dǎo)后要求親人簽署新人班參訓(xùn)申請(qǐng)表，承諾遵守培訓(xùn)班紀(jì)律，簽署申請(qǐng)表后發(fā)放培訓(xùn)邀請(qǐng)函，提示新人攜帶邀請(qǐng)函身份證準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)，將提交申請(qǐng)函的新人資料錄入表格，形成新人資料表，作為新人班的簽到簿。面試不成功人員退費(fèi)，面試不成功人員來(lái)到簽到處，簽字退還培訓(xùn)費(fèi)。用機(jī)會(huì)和規(guī)范來(lái)吸引人，而非俯下身段求人,保持中性和客觀。通過(guò)規(guī)范化的操作流程引起對(duì)方對(duì)本次活動(dòng)的重視和期待；集中面試要點(diǎn)，操作細(xì)節(jié)決定成敗，堅(jiān)持流程就有好結(jié)果。