HASL在行業(yè)人力紅利過渡消耗下的發(fā)展需要下，注重人力紅利的激活和培養(yǎng)，遵循兩高兩優(yōu)規(guī)律，留存優(yōu)質(zhì)、高效“產(chǎn)能人力”，方能長期可持續(xù)發(fā)展。保險營銷在大陸三十多年，從單一的前端銷售，今時今日真正開始轉(zhuǎn)移到后端服務(wù)的競爭，是行業(yè)發(fā)展的必然，是贏得競爭和客戶的不二之選。提供卓越的客戶體驗需要資源投入，更需要與時俱進(jìn)的思維方式。

機(jī)遇——百度百科定義：機(jī)遇是指有利的條件和環(huán)境。對任何人是平等的，青睞有準(zhǔn)備的人；目光敏銳、勇敢果決者常常能獲得它；能不能抓住，主動權(quán)在個人手里?！百x能”（empowerment）顧名思義，就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來組織最重要的職能是賦能，而不單純是管理或激勵。”

保監(jiān)會發(fā)文允許保險機(jī)構(gòu)開展員工持股計劃，保監(jiān)會2015年7月2日發(fā)布《關(guān)于保險機(jī)構(gòu)開展員工持股計劃有關(guān)事項的通知》員工持股計劃的參加對象，原則上應(yīng)為本機(jī)構(gòu)正式在崗且工作滿2年以上的員工，主要包括公司管理層，業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才?！半p千計劃”，2016年北京高峰會上XX總展望HASL未來12年，首次提出——雙千計劃。致力于培養(yǎng)中國壽險行業(yè)最出色的營銷人才和理財規(guī)劃師的培訓(xùn)平臺建設(shè)。致力于HASL營銷伙伴的創(chuàng)新發(fā)展平臺建設(shè)。致力于壽險營銷伙伴的“明星夢工廠”建設(shè)，推進(jìn)“雙千計劃”，即打造一千位百萬精英和100個千萬平臺的營銷團(tuán)隊。

曾國藩：帶勇之法，以體察人才為第一，整頓營規(guī)、講求戰(zhàn)術(shù)尚在其次，制勝之道，在人而不在器，德與才的關(guān)系，德才兼?zhèn)錇樽罴?，不可兼得，用才低德厚者，絕不可用才高德寡者，德而無才近乎愚人，才而無德近乎小人，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，今時的企業(yè)家，現(xiàn)狀&趨勢，你看得到的現(xiàn)在，你可以預(yù)計的未來，是否在不合適的時候驕傲、停滯？為什么始終做不大？現(xiàn)在的雙千團(tuán)隊真雙千了嗎？2019，收入就是尊嚴(yán)，向組織發(fā)展看齊，請不要假裝很努力，因為結(jié)果不會陪你演戲，幸福都是奮斗出來的。