隊(duì)伍建設(shè)體系是以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營(yíng)為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，推動(dòng)隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的可持續(xù)增長(zhǎng)。隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)圍繞“常態(tài)增員、新人育成、主管育成、制度經(jīng)營(yíng)”4個(gè)模塊開展工作。

隊(duì)伍建設(shè)“十字”工作模型，隊(duì)伍建設(shè)通過完善省、市、縣、職場(chǎng)四級(jí)隊(duì)伍建設(shè)組織鏈條，深化縱向聯(lián)動(dòng)；同時(shí)差異化指導(dǎo)三大平臺(tái)隊(duì)伍發(fā)展，強(qiáng)化橫向協(xié)同，推動(dòng)整體隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)以及平臺(tái)隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

這是一個(gè)變化的世界，經(jīng)營(yíng)模式必須跟隨市場(chǎng)的變化，基礎(chǔ)管理和人力擴(kuò)充越來越重要，營(yíng)銷組織有效擴(kuò)張是應(yīng)變之本，從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)看組織擴(kuò)張，人數(shù)：增員、育成，沒有極限，舉績(jī)率：氛圍、基礎(chǔ)管理，有極限，人均件數(shù)：拜訪量、銷售能力，有極限，件均保費(fèi)：銷售能力、客戶層次，有極限，結(jié)論：業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)短期可以靠推動(dòng)，長(zhǎng)期必然看人力，有樹就有鳥棲，有人就有業(yè)績(jī)；唯有組織聲勢(shì)蓋地，才有業(yè)績(jī)高高在上。