周經(jīng)營工作模式，以周為經(jīng)營周期的管理模式和薪資模式，從20世紀(jì)80年代起在歐美開始實(shí)施，普遍提升了生產(chǎn)效率。國泰人壽從80年代初開始實(shí)施“四周十三工作月”的做法，一直延續(xù)至今。臺(tái)灣保德信人壽的陳玉婷連續(xù)成功挑戰(zhàn)3W（每周三件保單，截止2015年已經(jīng)成功挑戰(zhàn)超過1050周），“3W=成功”是保德信營銷文化，起源于美國，在亞洲發(fā)揚(yáng)光大。

大陸壽險(xiǎn)營銷，從一開始經(jīng)友邦、保銷培訓(xùn)等引入，在組訓(xùn)、主管培訓(xùn)以及職場日常管理中，有周單元經(jīng)營的概念，但只是作為銜接月度經(jīng)營和每天的早會(huì)經(jīng)營的輔助做法，不為大家所重視。與此同時(shí)，周單元經(jīng)營在部分外資保險(xiǎn)公司中推行應(yīng)用，如中美大都會(huì)、友邦等。

大約在2005年前后，各家公司開始注重一線壽險(xiǎn)營銷的精細(xì)化管理，周單元經(jīng)營作為縮短經(jīng)營周期、細(xì)化經(jīng)營節(jié)奏、加密經(jīng)營動(dòng)作，提升月度銷售成效的快速有效做法，得到平安、泰康、太平洋、新華各家公司的高度重視和大力推廣。特別是平安公司從2007年12月起建立了周單元經(jīng)營較為完整的工作體系，并為業(yè)內(nèi)紛紛效仿。

平安周經(jīng)營推廣初始階段：2007年初，香港信誠銷售總監(jiān)方仲強(qiáng)向馬明哲提出加強(qiáng)周單元經(jīng)營的工作模式的建議，獲得平安的認(rèn)可并重視。經(jīng)過前期研究（考察對標(biāo)韓國ING公司）和2007年第二季度兩個(gè)試點(diǎn)單位的運(yùn)作（上海營銷和大連區(qū)拓），于2007年12月，由平安董事長辦公室直接發(fā)起，要求平安壽險(xiǎn)全系統(tǒng)推進(jìn)周單元經(jīng)營模式。