職場(chǎng)早會(huì)是團(tuán)隊(duì)主管將非現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，通過(guò)有效的早會(huì)運(yùn)作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、提升屬員作戰(zhàn)技能，最終實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。小組早會(huì)大早會(huì)集中電話(huà)約訪(fǎng) 團(tuán)隊(duì)自定早會(huì)行事歷，早會(huì)內(nèi)容體現(xiàn)在行事歷中有清晰有效的早會(huì)流程及操作方式，并能固化運(yùn)作。

遵循小早行事歷制定三要素（時(shí)間、內(nèi)容、分工），前置規(guī)劃行事歷。時(shí)間：以月為時(shí)間單位擬定行事歷具體操作時(shí)間。內(nèi)容：先填寫(xiě)每月小組早會(huì)固定內(nèi)容、根據(jù)公司確定的重點(diǎn)、小組訓(xùn)練需求安排其它內(nèi)容。分工：依據(jù)小組內(nèi)部角色劃分、早會(huì)內(nèi)容、屬員的成熟度和參與意識(shí)、人才培養(yǎng)需要等來(lái)確定合適人選，如：主持人、主講人。