不要讓自己的格局  限制了客戶的保額，職級晉升，人力翻番，xx之星，雙星持續(xù)增長，為什么要做活動——通過“各種”活動收集積累并消化客戶名單轉(zhuǎn)換成保費，有效管控活動量，懷了二寶給我?guī)淼霓D(zhuǎn)變，2013年，懷了二寶，團隊正在發(fā)展過程中，對于團隊不方便陪訪，無法管控隊伍的活動量，此時，如何讓團隊更好的經(jīng)營，管控團隊發(fā)展，讓我必須好好思考。此時，公司正在大力推行活動來經(jīng)營團隊，同時，也趕上公司政策支持，正好解決隊伍燃眉之急，通過活動來管控活動量，成為檢驗隊員有效工作拜訪的標準。

我也曾經(jīng)有過困惑——初期做的活動，都是粗線條的，成本大，活動形式單一，轉(zhuǎn)換效果不理想，但是，開展活動對于我的個人時間釋放、團隊管理與客戶開發(fā)工作有極大幫助，所以一旦找準方法，精細化操作，收獲非常大，沒做活動之前，2013年以前，為了幫助隊伍發(fā)展，一直專注于一對一進行陪訪，結(jié)果：耗時，效率低，個人時間不夠用，時間成本大，做活動經(jīng)營之后，個人認知的改變，讓我發(fā)現(xiàn)：活動經(jīng)營是檢驗隊伍活動量的標準，活動得持續(xù)做，團隊活動的開展，讓我發(fā)現(xiàn)：節(jié)省了個人時間，讓隊伍有了更多接觸和邀約客戶的理由。