早會(huì)結(jié)束，我們首先搜集網(wǎng)絡(luò)名單，對(duì)于有意向工作的進(jìn)行邀約面試。確定面試時(shí)間，給人事部經(jīng)理和主管及時(shí)反饋，做好合理安排。每天網(wǎng)絡(luò)名單大約在6個(gè)左右，線下名單能有13個(gè)左右。每天的電話邀約數(shù)大約在20個(gè)左右，能邀約面試的大約有2個(gè)左右。小組長(zhǎng)匯報(bào)屬員一天的工作成果，現(xiàn)場(chǎng)錄入云助理。小組內(nèi)部解決今天遇到的困難，不能解決的現(xiàn)場(chǎng)提問，所有伙伴一起解決。

我如何做增員，增員渠道：依托于網(wǎng)絡(luò)名單和戶外拓客，以及緣故市場(chǎng)的轉(zhuǎn)介紹。名單的獲得：人事部的集體活動(dòng)、主管的提供、微信群添加好友、附近的人等等，電話邀約的技巧：比如電話邀約的“高姿態(tài)”，面試時(shí)間的“二則一法”，邀約最終目的是邀約面試，邀約到公司，由主管和助理經(jīng)理負(fù)責(zé)面試。

面試不成功的做好資源的合理分配，定期追蹤，每個(gè)名單要追蹤三遍。對(duì)于有工作的我們表示祝福，沒有工作的從新尋找新的突破口。面試成功的培訓(xùn)報(bào)名，微信互動(dòng)，增加粘合度，確保新人班到會(huì)。課間溝通上崗資料，做好上崗準(zhǔn)備。為新人育成做好鋪墊，傳授基礎(chǔ)技能，感受企業(yè)文化。