通過對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)基本法收入和架構(gòu)人力情況進(jìn)行多維度的分析，幫助營銷伙伴進(jìn)一步了解基本法，激發(fā)營銷伙伴借助基本法提高組織發(fā)展的熱情。為公司管理層認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、制定科學(xué)決策提供支持，以有效溝通為前提，以基本法、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)為依托，以找出痛點(diǎn)為目標(biāo)，以激發(fā)意愿，落實(shí)動(dòng)作為落腳點(diǎn)。

晉升區(qū)域總監(jiān)時(shí)間，新人：當(dāng)月轉(zhuǎn)正，3個(gè)月晉組，3個(gè)月晉高組，3個(gè)月晉部，6個(gè)月晉高部，6個(gè)月晉資部，6個(gè)月晉區(qū)，業(yè)務(wù)系列、組經(jīng)理系列任職超過3個(gè)月就是在賠錢，處經(jīng)理系列任職超過6個(gè)月就是在賠錢，區(qū)域總監(jiān)時(shí)薪400元，收入分析前提二——了解團(tuán)隊(duì)分析類型，挖掘架構(gòu)潛力，實(shí)現(xiàn)晉升，尋找架構(gòu)危機(jī)，避免反超，做實(shí)做優(yōu)架構(gòu)，提升收入。