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管理者通常把時間花在應對長期性的問題和挑戰(zhàn),以及組織外的活動上,而非行為上;管理者通常要一門心思做貢獻,而這種行為與團隊所需求的技能不完全一致;管理者可能喜歡自己工作,在他們自己的網絡中完成交易,進行運作;管理者常常會說:“照我說的而不是我做的去做”。
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