通過確定自己的收入目標、發(fā)展目標，盤點團隊現(xiàn)有資源（人力資源、客戶資源、制度資源），擬定每個作戰(zhàn)單元的任務目標，并面談落實；督促指導每個經(jīng)營單元分解自身目標，匯總各單元目標，形成團隊經(jīng)營計劃；追蹤每個單元的目標達成，從而保證團隊的目標達成。在執(zhí)行中認為組織發(fā)展全預算就是做團隊發(fā)展目標分解，把公司隊伍目標簡單的分解給團隊主管。導致的結果：分了目標，沒有意愿，形不成合力。制度經(jīng)營的內(nèi)在驅動作用無法發(fā)揮。

本次組織發(fā)展全預算優(yōu)化方向，組織發(fā)展雙線拉動，豐富預算經(jīng)營的內(nèi)涵，將單一晉升單線拉動轉化為“ 晉升+做優(yōu)“雙線拉動；細分三類人群，提高面談的針對性和效率。面談工具一目了然，根據(jù)人群分類，提供操作手冊、面談“明白卡”、面談邏輯等支持工具，簡化操作過程。關鍵動作立體呈現(xiàn)，通過全流程的梳理，明確了組織發(fā)展全預算落地操作的標志性動作，容易操作，復制性強，便于各級公司檢視。