相較傳統(tǒng)“強迫式”與“說服式”的增員方法，“心理增員術(shù)”強調(diào)的“漸進(jìn)式”與“吸引法”增員方式有創(chuàng)造性的開創(chuàng)了增員的新理論與新方法。“心理增員術(shù)”專注于培養(yǎng)受訓(xùn)者獨立增員作業(yè)的能力，教授受訓(xùn)者必須獨立自主與準(zhǔn)增員對象進(jìn)行三次有效面談，每次面談都有相應(yīng)的話術(shù)與工具，杜絕過往營銷員簡單把人帶到職場交給主管“搞定”的劣習(xí)。

受訓(xùn)者可借由“心理增員術(shù)”這一科學(xué)的步驟與流程，通過三次有效面談，循序漸進(jìn)的樹立自身成功壽險人的形象、取得準(zhǔn)增員對象的認(rèn)可、增進(jìn)準(zhǔn)增員對象對保險行業(yè)的認(rèn)同，最終吸引、激發(fā)準(zhǔn)增員對象加盟保險營銷行業(yè)的理性思維與感性激情。整個面談流程不使用創(chuàng)業(yè)說明會等“促成手段”，不采用“參會有禮”、“面試有禮”等“營銷手段”。循序漸進(jìn)的增員面談流程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖囘x才模式，通過與準(zhǔn)增員對象的深度溝通來堅定準(zhǔn)增員對象的從業(yè)意愿，提升增員質(zhì)量，確保組織的持續(xù)發(fā)展，杜絕“大增員大脫落”的怪圈。

精心設(shè)計八大早會專題，由專業(yè)技術(shù)教練進(jìn)駐的職場，對受訓(xùn)者持續(xù)進(jìn)行早會訓(xùn)練。每日實地指導(dǎo)受訓(xùn)者鎖定三個增員目標(biāo)，督導(dǎo)其用所學(xué)的到知識與技巧進(jìn)行增員面談實踐。專業(yè)技術(shù)教練進(jìn)駐到一線營業(yè)單位實地示范操作；運用相關(guān)工具、開展早會職場訓(xùn)練、主持召開主管會議等方式，提供增員方面的技能訓(xùn)練與活動管理，提升伙伴增員技能，建立團(tuán)隊專業(yè)化、規(guī)范化、制式化的組織發(fā)展推動體系。