項(xiàng)目運(yùn)作難點(diǎn)與對(duì)策溝通（1/3），項(xiàng)目看似復(fù)雜，業(yè)務(wù)員是否愿意參與？對(duì)策溝通：相比產(chǎn)說(shuō)會(huì)，本項(xiàng)目并不復(fù)雜，核心點(diǎn)是從客戶(hù)需求出發(fā)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，加強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，借專(zhuān)家面談和利益回饋激發(fā)購(gòu)買(mǎi)意愿。落實(shí)團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)，面談銷(xiāo)售項(xiàng)目能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、鍛煉隊(duì)伍銷(xiāo)售技能，職場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)能自主運(yùn)作，因此，是未來(lái)趨勢(shì)。

項(xiàng)目運(yùn)作難點(diǎn)與對(duì)策溝通（2/3），對(duì)策溝通：成功的關(guān)鍵點(diǎn)是內(nèi)外勤伙伴觀(guān)念到位，堅(jiān)守規(guī)則，伙伴有意愿和技能，客戶(hù)愿意參加。因此，只要通過(guò)有效包裝、培訓(xùn)支持、標(biāo)桿樹(shù)立帶來(lái)面談量，就能產(chǎn)生保費(fèi)。xx分公司的實(shí)踐告訴我們，面談式銷(xiāo)售 “以客戶(hù)為中心”，是營(yíng)銷(xiāo)模式跨越式的突破。因此，我們要擁抱市場(chǎng)變化、把握客戶(hù)需求、適時(shí)轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目運(yùn)作后能否產(chǎn)生預(yù)期效果，帶來(lái)保費(fèi)？

項(xiàng)目運(yùn)作難點(diǎn)與對(duì)策溝通（3/3），對(duì)策溝通：鑒于面談式銷(xiāo)售模式在我省首次全面推廣，因7月產(chǎn)說(shuō)會(huì)平臺(tái)不會(huì)密集開(kāi)展，計(jì)劃在7月下旬集中運(yùn)作，8、9月當(dāng)作補(bǔ)充。8、9月份產(chǎn)說(shuō)平臺(tái)相對(duì)密集，把那些不愿參加平臺(tái)、沒(méi)有時(shí)間參加平臺(tái)、在平臺(tái)上猶豫的客戶(hù)、場(chǎng)外促成不了轉(zhuǎn)入面談式銷(xiāo)售，這是一個(gè)有效的補(bǔ)充，對(duì)平臺(tái)不會(huì)產(chǎn)生沖突。此項(xiàng)目與現(xiàn)有產(chǎn)說(shuō)會(huì)平臺(tái)是否產(chǎn)生沖突，怎么銜接？