一個一個新增：增一個培一個，基本法路演，樹立標(biāo)桿：樹立一個除自己外的標(biāo)桿，更有說服力，營造團(tuán)隊(duì)氛圍：在標(biāo)桿影響下，對現(xiàn)有人員進(jìn)行分析，對可晉升人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，例如：已有增員但未達(dá)進(jìn)行人數(shù)的人，個人業(yè)績很好的人，晉升意愿強(qiáng)的人，有責(zé)任心適合做主管的人（案例）。

制度化管理：人少靠感情，人多靠制度，業(yè)務(wù)伙伴必須出席早會，主管必須履行主管職責(zé)，責(zé)任分工，每個人都不會很累，管理中形成團(tuán)隊(duì)文化：相互補(bǔ)位不計(jì)較、你的人也是我的人，我們是一個團(tuán)隊(duì)，人性化關(guān)懷：大組、小組時常組織活動，交流問題，互相鼓勵進(jìn)步，只用引導(dǎo)，不強(qiáng)迫；相信只有自己想要，才能做的好，且能做的很好。