引導(dǎo)助理向業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)化的三大關(guān)鍵點，通過授課講師、班組經(jīng)理有意無意的在班上不斷滲透：業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢——收入高、時間彈性、自己給自己干、公司簽約有保障、基本法福利待遇、晉升等，內(nèi)勤的局限性——工作時間長、自由度小、收入低、幫別人賺錢、易遭淘汰、公司不簽約沒保障等，組經(jīng)理指定一名優(yōu)秀的新人（業(yè)務(wù)員）作助理的師傅。

培訓(xùn)后剛回營業(yè)部時，通過新人向內(nèi)勤滲透：作外勤比作內(nèi)勤強，參加完培訓(xùn)了，不如自己上崗作業(yè)務(wù)（現(xiàn)身說法）。因為新人之間更容易建立信任關(guān)系，助理對新人的話更易接受和相信，內(nèi)勤打出第一張單時，你既然有增員了，又出單子了，不如自己辦上崗，既能拿底薪，又能拿傭金，比內(nèi)勤工資強多了。