面談要因人而異，軟硬兼施，面談晉升意愿時，她們會這樣和我說：1、“我不想做主管，我覺得我不行”，2、“做主管壓力好大”，我該怎么回答？團創(chuàng)一體式增員模式—調(diào)動主管晉升意愿，蘭姐有話說：那么增進來的人，我要如何育成呢？基本法利益演示，時間：新人創(chuàng)業(yè)簽約班結(jié)束后，追蹤：關(guān)注簽約班報名人員情況，如無增員，則面談。

以育促增—新人育成：職場訓(xùn)練，職場訓(xùn)練，時間：早會結(jié)束后，4次/周，模式：講授（45分鐘）+通關(guān)（45分鐘），操作亮點：授課必須運用小白板，團隊人人爭做職訓(xùn)導(dǎo)師，小禮品：司徽、筆（中國人壽LOGO）、保單袋等，產(chǎn)品學(xué)習(xí)和通關(guān)為主，主管對組員嚴格一對一通關(guān)，讓職訓(xùn)像呼吸樣重要，并要形成習(xí)慣，新人親友包餃子聯(lián)誼會，時間：每月舉辦，地點：戶外、農(nóng)莊。