檢查《日拜訪記錄表》填寫是否符合要求，每日的活動計劃是否來自于周計劃，時間安排是否合理，拜訪是否具有連續(xù)性，重要提示有無記錄，每日批閱事項，檢查《周業(yè)務計劃拜訪表》各欄目填寫是否符合要求，目標制定的可行性，差額統(tǒng)計的準確性，主管在空白處給予明確指示，檢查《周拜訪匯總表》中各欄目填寫是否符合 要求，是否達到最低訪量要求。

主管對營銷員活動工具的批閱，（1）每天批閱直管組員的工作日志；（2）每周五二次早會中根據本周檢查的情況，填寫小組《團隊周經營活動統(tǒng)計表》進行經營分析，同時制定下周早會行事歷及輔導計劃；（3）每月月末，檢查直轄組組員活動記錄和業(yè)績收入情況，進行分析總結，提煉優(yōu)點，找出不足，指導組員制定下月工作計劃；（4）每季度末，主管要根據直轄組組員活動記錄情況和業(yè)績情況，評估組員的職級考核和收入狀況，指導組員做好下季度的經營計劃和職涯目標等。

組訓對主管活動工具的批閱，（1）批閱主管的《工作日志》，掌握在本周內每天的主要工作內容；（2）檢查主管的《團隊周經營活動統(tǒng)計表》，追蹤團隊周單元經營下的業(yè)績情況，分析銷售活動中的問題并給予解決；（3）參加月經營分析會，檢查主管的活動記錄和業(yè)績情況，評估團隊經營績效與目標達成進度，協(xié)助主管分析下月的經營重點并做好行事歷計劃；（4）每季度末，檢查主管的活動記錄和業(yè)績情況，分析評估主管的職級考核情況，協(xié)助主管擬定下季度的經營計劃和職涯目標等。