主管輔導(dǎo)新人學(xué)習(xí)基本法新人晉升之路，通過基本法路演，演示主管利益，放大新人格局，同時(shí)植入典范案例分享，通過典范收入，復(fù)制成功典型，主管講師化、主管績(jī)優(yōu)化。全員提前聯(lián)系增員話術(shù)，利用創(chuàng)說會(huì)、產(chǎn)說會(huì)等會(huì)議平臺(tái)隨時(shí)增員，同時(shí)利用會(huì)議平臺(tái)可以增加主管輔導(dǎo)及管理能力，打造團(tuán)隊(duì)師承文化。有效利用公司內(nèi)外勤資源，緊跟公司節(jié)奏及策略，利用特晉，不斷增加主管晉升意愿，夯實(shí)資深業(yè)務(wù)經(jīng)理架構(gòu)，以點(diǎn)帶面，形成晉部節(jié)奏和文化。