緊跟公司節(jié)奏，持續(xù)做好有效增員，增員是拉動(dòng)實(shí)有人力增長(zhǎng)及晉升的基礎(chǔ)，分層級(jí)進(jìn)行晉升規(guī)劃面談，此工作已經(jīng)完成，召開營(yíng)業(yè)部增員啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)伙伴發(fā)展意愿，舉辦增員沙龍降低伙伴邀約難度，運(yùn)作好部門二早，營(yíng)造增員氛圍，解決增員問題，投入費(fèi)用，拉動(dòng)實(shí)有人力增長(zhǎng)，盤點(diǎn)潛在出勤人員名單，對(duì)潛在出勤人力進(jìn)行面談，挖掘需求，激發(fā)壽險(xiǎn)從業(yè)意愿。

召開部門主管會(huì)，下達(dá)小組凈增目標(biāo)，對(duì)如何拉動(dòng)凈增人力進(jìn)行研討，投入費(fèi)用制定營(yíng)業(yè)部出勤獎(jiǎng)勵(lì)方案，早會(huì)小組豐富早會(huì)專題，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引出勤，營(yíng)業(yè)區(qū)舉辦踏青及采摘活動(dòng)，增加與潛在出勤人員的粘稠度，育成和增員同時(shí)進(jìn)行-晉升伙伴，月初再次進(jìn)行面談，找出問題點(diǎn)，接下來一個(gè)月怎么做，如何帶領(lǐng)伙伴做最后的沖刺，把各自的面談任務(wù)分配下去，準(zhǔn)高經(jīng)面談業(yè)務(wù)經(jīng)理。

盤點(diǎn)晉升差距，明確增員目標(biāo)，規(guī)劃全年團(tuán)隊(duì)建設(shè)及發(fā)展，為增員和育成做好準(zhǔn)備，從一月開始，持續(xù)保持接觸增員對(duì)象，為增員育成做儲(chǔ)備，不斷的組織活動(dòng)同時(shí)參加活動(dòng)，把自己分享出去，讓更多人認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)公司，育成和增員同時(shí)進(jìn)行-自己，正青春，要晉升，萬元保費(fèi)傭金占比，業(yè)務(wù)員45%——業(yè)務(wù)經(jīng)理90%。