團(tuán)隊(duì)晉升取決于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，晉升高經(jīng)后發(fā)展心路歷程一，第一階段：2012年-2014年，關(guān)注做事，只知道低頭做事，把事情做好，更像一名大業(yè)務(wù)員。處理事情比較簡(jiǎn)單直接，情緒化，內(nèi)心不強(qiáng)大，心態(tài)起伏變化，團(tuán)隊(duì)起伏變化，團(tuán)隊(duì)小型化感覺，部門發(fā)展走一步看一步。不自信，充滿懷疑，部門只有自己做，部門人員觀望，自己做，做的不好反而受到指責(zé)，自己也比較失落?，F(xiàn)在回想起來(lái)：團(tuán)隊(duì)起伏不是部門員工的原因，自己的方式方法有問題，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有各負(fù)其責(zé)，付出了很多，有吃力不討好感覺。經(jīng)歷2年后開始思索，內(nèi)心不強(qiáng)大，自己的格局太小，揣摩別人，心態(tài)狹隘，不是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的思維和心理，團(tuán)隊(duì)也是起伏。

晉升高經(jīng)后發(fā)展心路歷程二，第二階段：2015年-2016年，第一階段團(tuán)隊(duì)發(fā)展起伏較大，意識(shí)到到第一階段角色自我定位不對(duì)，第一階段與團(tuán)隊(duì)鏈接只限于工作，不在乎與主管之間的感覺，了解他們心態(tài)，走進(jìn)他們心里。14年底開始思考與主管思想碰撞，同理心的建立，交流感情。關(guān)注做事轉(zhuǎn)向關(guān)注人心，做事之前統(tǒng)一思想，人與人之間交流很關(guān)鍵，感情鏈接，關(guān)注重視和主管心與心交流，抓思想抓人心。學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)理解對(duì)方，內(nèi)心深處找原因。

晉升高經(jīng)后發(fā)展心路歷程三，第三階段：2016年10月份-現(xiàn)在，由二階段建立同理心到內(nèi)心深層次指點(diǎn)，現(xiàn)階段無(wú)論和高經(jīng)還是主管員工，一對(duì)一交流，從人性上起到指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，深層次指導(dǎo)，更加堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，相濡以沫融入團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)三個(gè)階段心理路程，第一階段2012-2014：關(guān)注做事（我是業(yè)務(wù)員的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)員工連業(yè)務(wù)員都做不好，團(tuán)隊(duì)不晉升，業(yè)績(jī)不高，工作不快樂，員工沒有很強(qiáng)的從業(yè)信心），第二階段2015-2016：關(guān)注人心（團(tuán)隊(duì)積極正能量的發(fā)展，晉升開始有了雛形，員工堅(jiān)定從業(yè)的信心），第三階段2016-現(xiàn)在：深層次指導(dǎo)（不以對(duì)錯(cuò)作為評(píng)判，團(tuán)隊(duì)事當(dāng)成自己事，員工更加堅(jiān)定從業(yè)信心，更容易統(tǒng)一思想，和團(tuán)隊(duì)相濡以沫）。