早會功能組的職責(zé)及運(yùn)作模式，增員功能組的職責(zé)及運(yùn)作模式，訓(xùn)練功能組的職責(zé)及運(yùn)作模式，會議功能組的職責(zé)，職場行事歷的編制與執(zhí)行；根據(jù)行事歷安排,全面負(fù)責(zé)大早會的計劃、組織、運(yùn)作、實施、評估，規(guī)范早會流程、豐富早會內(nèi)容、提升早會質(zhì)量、營造積極向上的團(tuán)隊氛圍；召開周、月功能組會議，會議功能組的工作模式，每月26日與營業(yè)單位經(jīng)理確定次月經(jīng)營主題、各周目標(biāo)分解，每周四早會前下發(fā)《早會質(zhì)量評估表》，評估本周早會，調(diào)研伙伴需求，每周四召開總結(jié)會，制定下周的行事歷、明確分工，每周五在早會上宣導(dǎo)下周行事歷，每日組織運(yùn)作當(dāng)日早會，并給與點(diǎn)評。

增員功能組運(yùn)作流程 ，一、明確月重點(diǎn)工作事項，二、根據(jù)重點(diǎn)事項編排運(yùn)作行事歷，三、每周公布重要時點(diǎn)積極配合事項，四、提前落實、組織運(yùn)作，每日落實增員訪量，五、召開月總結(jié)會，職場訓(xùn)練功能組職責(zé)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常新人育成計劃制定及訓(xùn)練效果總結(jié)，負(fù)責(zé)職場訓(xùn)練的內(nèi)容及講師安排、訓(xùn)練功能組成員檔案的管理，功能組的培訓(xùn)、功能組定期會議的召開、收集、整理、更新、保管，負(fù)責(zé)新人轉(zhuǎn)正留存指標(biāo)的追蹤。