不要讓機(jī)會在等待中錯失！公司會給你最好的平臺和支持，幫助你一起培養(yǎng)優(yōu)秀新人。優(yōu)秀的企業(yè)家都是用人專家，你也可以。優(yōu)增不設(shè)上限，敢于招募比你強(qiáng)的人，優(yōu)秀吸引優(yōu)秀，你的團(tuán)隊會越來越優(yōu)秀。最好的時代，加速跑馬圈地；不要繪制小藍(lán)圖，敢于擁有大夢想！有這樣一支團(tuán)隊，15年10月，她大膽沖破體制加入**，入司首年她達(dá)成COT，同時晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理，17年上半年她已經(jīng)連升2級，晉升業(yè)務(wù)處經(jīng)理，截至7月，這個團(tuán)隊出勤人力已達(dá)1+31人。

Q1.您如何看待353？353對您的團(tuán)隊有怎樣的意義? **認(rèn)為堅持3-5-3是團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：1、3-5-3是基本要求，我對自己和團(tuán)隊的要求是5-5-5；2、只有做到足夠多的活動量，才能談業(yè)績，才能談優(yōu)增，才有未來的發(fā)展。Q2 作為主管，直招方面您是如何運用353的？1、每拜訪一位準(zhǔn)客戶，首先判斷是否符合增員概貌，如果符合概貌優(yōu)先進(jìn)行吸引面談，若暫不符合要求，先談業(yè)務(wù)，最后可以請他幫忙轉(zhuǎn)介紹符合招募概貌的朋友。2、面談過程中自然融入HA項目說明書內(nèi)容，讓優(yōu)增成為呼吸般習(xí)慣。同時讓客戶對保險行業(yè)更加了解，對**更加認(rèn)可，對**營銷員更加信任，為后期的加保推動與尋求轉(zhuǎn)介紹提供更多機(jī)會。

Q3. 作為主管，您是如何帶領(lǐng)您的團(tuán)隊落實353？1、引領(lǐng)式管理，首先自己每天做到充足的活動量；2、對于組員，要求全員每天在微信群里匯報當(dāng)天活動量并給予點評和激勵，對于活動量不足的組員進(jìn)行單獨溝通并幫助其分析原因；3、增員與銷售必須同步進(jìn)行，壽險行業(yè)永遠(yuǎn)是兩條腿在走路，而3-5-3就是讓我們兼顧銷售與增員的最好方式。Q4. 團(tuán)隊落實353之后的變化，有何成效？請舉幾個成功案例。每天堅持3-5-3，一定可以帶來持續(xù)的增員與業(yè)績。組員許振元，2017年2月25日入司，個人資源并不是太好，剛進(jìn)公司開單比較困難，增員沒有進(jìn)展，他每天堅持做到3-5-3，截止本月團(tuán)隊架構(gòu)已達(dá)成1+2，連續(xù)2個月達(dá)成五星會。