在壽險行業(yè)建立一個年凈利潤百萬甚至千萬以上的永續(xù)經營的企業(yè)，并愿意為此付出必要的基本代價！云分2007至今一直持續(xù)建設的指標：出勤率90%，主管月頭舉績100%，全員月度活動率80%，四星榮譽入圍40%，出勤率90%，每日8:00準時考勤，堅持三方請假制度（請假需向主管、高級經理、內勤三者同時請假），無故缺勤三天以上者營業(yè)區(qū)作出下號處理，每日9:00營業(yè)區(qū)早會各部門逐一匯報考勤，出勤率達到90%以上的部門給予掌聲鼓勵，出勤率低于80%的部門提出整改要求，無論任何會議或者培訓，出勤率是第一關注的指標。

督查小組名單，督查結果統(tǒng)計，營業(yè)一區(qū)工作標準督察組檢查項目一覽表，主管月頭舉績100% ，每月26號-次月4號為主管月頭出單的時間，營業(yè)區(qū)要求主管達成100%活動，以身作則，成本最??！07年到現(xiàn)在一直堅持，主管舉績優(yōu)先，培養(yǎng)其良好的工作習慣，余下的時間能有效的進行組員的輔導訓練，提高新人留存率及銷售技能！未能月頭舉績的主管將接受所有伙伴的“鼓勵”，直到出單為止，全員月度活動率80%，每月25號為公司的業(yè)績截止日，每個營業(yè)部的活動率標準線為80%，這不僅要求每位業(yè)務伙伴平時要做到充足的訪量（5訪），還要求主管在小組活動率上不斷作出“建設”，杜絕唯保費論。

四星榮譽入圍40%，每月承保標準保費過萬者，為達成四星榮譽。營業(yè)部/區(qū)考核四星40%是標準線。季度連續(xù)入圍者享受分公司層面的集中表彰，建立團隊成員的個人榮譽體系，強化績優(yōu)人員良好的工作習慣及行為模式！對新人：高的工作標準就是從業(yè)的基本代價，對主管：高的工作標準就是最好的輔導。以身作則成本最小。榜樣的力量無窮大。