Q1.您如何看待353？353對(duì)您的團(tuán)隊(duì)有怎樣的意義? 對(duì)于剛進(jìn)入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，每天堅(jiān)持353可以幫助他們建立好的工作習(xí)慣，跑馬圈地，儲(chǔ)備足夠多的客戶(hù)數(shù)量。每日足夠的訪(fǎng)量亦可以快速積累一定的反對(duì)問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在銷(xiāo)售方面快速取得成長(zhǎng)及突破。剛開(kāi)始做增員是最難的，只要堅(jiān)持353，一旦有增員突破，可以快速改變團(tuán)隊(duì)的格局，增加留存的信心和決心。在銷(xiāo)售能力達(dá)到一定水準(zhǔn)以后，就應(yīng)該做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，把握好每一次爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹的機(jī)會(huì)。將堅(jiān)持353樹(shù)立成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，個(gè)人引領(lǐng)，同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)你追我趕的氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴想要、不服輸?shù)木瘛?/p>

Q2. 作為主管，直招方面您是如何運(yùn)用353的？利用**的大平臺(tái)在前期就為新人樹(shù)立正確的思想模式，比如行業(yè)發(fā)展的可行性。有了確定的目標(biāo)，就要落實(shí)到具體的實(shí)施方式，堅(jiān)持353就是最佳的方式。展示給新人看，公司很多優(yōu)秀的前輩已經(jīng)驗(yàn)證了353的可行性。我們復(fù)制他們的做法就能復(fù)制他們的成功。

Q3. 作為主管，您是如何帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)落實(shí)353？353前后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)對(duì)比：入司前幾個(gè)月，我一直是一個(gè)人做保險(xiǎn)，目標(biāo)就是每月3件壽險(xiǎn)單，考勤80%，達(dá)成新人最高津貼。堅(jiān)持去做353之后，2016年10月我第一次成功的增員了一位準(zhǔn)客戶(hù)，有了組員就多了一份責(zé)任，我要求自己一定要比之前做的更好，同時(shí)我也對(duì)于組織發(fā)展更加充滿(mǎn)信心。對(duì)于新伙伴我也要求她每日拜訪(fǎng)堅(jiān)持353，她入司兩個(gè)月的時(shí)間即成功的在增員上有所突破。