初級主管育成體系，成功創(chuàng)富-創(chuàng)業(yè)鉆星班，成功創(chuàng)富-創(chuàng)業(yè)新星班，一主 : 一條主要育成線，由六個步驟組成。創(chuàng)業(yè)簽約班→創(chuàng)業(yè)啟航班→新人職訓A→創(chuàng)業(yè)晉階班→新人職訓B→新人職訓V，公司培訓1+2：1次認知加快育培訓——創(chuàng)業(yè)簽約班；2次專業(yè)技能培訓：創(chuàng)業(yè)啟航班+創(chuàng)業(yè)晉階班，職場訓練”A、B、V”：三階段職場訓練，鞏固、提升、強化專業(yè)技能。

三輔 : 三條輔助育成線。早會訓練—背誦演練已學技能。主管輔導—依據(jù)輔導訓練手冊（10個單元一對一）進行輔導。新人自學：利用碎片時間、借助各類平臺自我學習。說明：有組織發(fā)展意愿的新人進入初級主管育成體系；部分績優(yōu)新人參加總公司成功創(chuàng)富-創(chuàng)業(yè)鉆星班、省公司成功創(chuàng)富-創(chuàng)業(yè)新星班。主管陪訪促首單，Step1：基本法啟動意愿，Step2：技能演練提自信，營內(nèi)增加演練課程，每周通關確保掌握，營外主管每周，輔導對應知識點，Step3：主管陪訪促首單。