差勤管理是一切營(yíng)銷管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有隊(duì)伍的出勤，一切管理 和訓(xùn)練就無(wú)從談起。崔經(jīng)理自進(jìn)入公司起，自己嚴(yán)格遵守“總經(jīng)理禁 令”，晉升主管后更是以身作則無(wú)論生病、事假都是最大限度克服。同 時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)出勤，要求所有伙伴必須嚴(yán)格遵守差勤管理制度并切實(shí)執(zhí)行 到位，目前團(tuán)隊(duì)出勤率維持在80%，鍛造了一支紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀戰(zhàn)隊(duì)！

嚴(yán)格踐行“保費(fèi)是開(kāi)會(huì)開(kāi)出來(lái)的”。在武威中支齊全的會(huì)議運(yùn)作體 系支撐下，崔經(jīng)理不折不扣、按照流程召開(kāi)主管早會(huì)、大早會(huì)、二次早 會(huì)、三次早會(huì)、夕會(huì)、特訓(xùn)會(huì)等“六會(huì)”，利用不同的會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)團(tuán) 隊(duì)伙伴基礎(chǔ)訓(xùn)練促進(jìn)留存?；顒?dòng)量決定客戶積累量，如何監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量，《工作日志》、《客戶檔案本》、《準(zhǔn)客戶檔案本》、《準(zhǔn)增員檔案本》工具為載體， 強(qiáng)化隊(duì)伍的活動(dòng)量管理，幫助隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)的新人自上崗伊始，必須每日填寫(xiě)工作日志，必須購(gòu)買(mǎi)中支提 供的《準(zhǔn)客戶檔案本》，詳細(xì)記錄準(zhǔn)客戶的拜訪情況，在幫助新人養(yǎng)成習(xí)慣的同時(shí)，也為主管有效輔導(dǎo)和陪同拜訪提供依據(jù)?；A(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保證，四會(huì)經(jīng)營(yíng)： 就是將四種不同服務(wù)主旨與目的的會(huì)議有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打， 步步為贏，從而達(dá)到有效進(jìn)行客 戶積累，提高簽單效率，提升業(yè) 績(jī)目標(biāo)的一系統(tǒng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)。