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優(yōu)秀主管分享組織發(fā)展直增直育技巧60頁.ppt

  • 更新時間:2017-10-31
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“三識”組織發(fā)展,隨緣直增夯基礎(chǔ),持續(xù)直育提速度,特別想去新加坡主動增員,2014年初分公司增員方案,身邊認識的都談一遍,通過開門紅收入吸引直增3人,順利去新加坡,初識組織發(fā)展:直增=出國游,2014年TOP論壇對我的激勵,“天大地大,出勤最大”,“千難萬難,干就不難”,“300初傭,幾萬的收入”,再識組織發(fā)展:直增直育=可觀的收入,昆山沸騰了,“老人們”坐不住了。

2014年11月,昆山第一個跨級晉升的高經(jīng),脫離上級主管的架構(gòu)(師傅在我入司5個月的時候就離司了),我的晉升超越了我的上級主管,深識組織發(fā)展:直增直育=始終引領(lǐng)、不被超越,“三識”組織發(fā)展,隨緣直增夯基礎(chǔ),持續(xù)直育提速度,把增員刻進骨子里,人脈少,只能靠陌生增員,“掃街”,每天最少1個增員面談,增員第一、做單第二。

增員對象主要通過買東西認識,通過講公司、展示個人收入吸引,初期增員,大數(shù)法則,增員案例-崔婷,原職業(yè):服裝店店長,職級:業(yè)務(wù)經(jīng)理,入司:2014年5月,團隊人力:8人,原職業(yè):微商,職級:高級經(jīng)理,入司:2015年11月,晉升時間:2017年6月,團隊人力:39人,逐漸總結(jié)增員輪廓,穩(wěn)定性:在昆山5年時間以上,學歷:大專以上,看到戴眼鏡的就有增員的沖動,財務(wù)狀況:有房有車優(yōu)先考慮,易留存:30歲左右的孩子媽媽。

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