四級機構(gòu)的管理，基礎(chǔ)管理：出勤、活動量，會議管理：月度經(jīng)營會、周經(jīng)營會、每周經(jīng)營節(jié)奏、每天工作流程、早會、早干會、二次早會，表報管理：各類報表，目標管理：實現(xiàn)目標，管理就要有規(guī)范的管理流程，流程示范，月度經(jīng)營會流程：測試—上月總結(jié)—典范分享和感悟---下月目標---研討舉措和發(fā)布----行動方案回收----形成紀要和工作備忘錄下發(fā)，周經(jīng)營分析會流程：測試---周總結(jié)---典范分享----下周目標---行事歷擬定----行動方案匯總---形成總結(jié)下發(fā)。

大早會流程：熱身操----業(yè)績排名播報---典范分享和感悟---重要提示，典范分享流程：感恩的心----具體做法----心得感悟---下一步的目標，好的公司并沒有驚天動地的事情發(fā)生，只是按照一定的流程去做事情，典范不是影響績效的主要因素，而是唯一因素。關(guān)于典范的作用，管理者要練就一雙慧眼，不斷在眾人眾發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的個體，并將好的做法形成文字模式，倡導隊伍效仿，從而形成你追我趕、爭當?shù)浞兜南蛏戏諊?/p>

月度經(jīng)營會，是領(lǐng)導和團隊核心人員兩者達成共識的載體，主題是:如何提升大家的收入，核心環(huán)節(jié)有兩個：一是典范分享，二是研討發(fā)布，機構(gòu)的經(jīng)營：開好會，什么樣的工作方案是最好的方案？前提是大家參與研發(fā)，都貢獻了自己的智慧，所以都認為所定的方案就是自己的想法，當然會全力以赴。研討要素：1、主題要明確：新增有效提升、產(chǎn)能提升、組織發(fā)展，2、分組：四級機構(gòu)會、以部為單位；部開會、以組為單位；組開會，以增員育成關(guān)系為單位；3、研討要求：具體化（結(jié)果要細致）、責任化（有專人負責）、時間化（多長時間研討完畢）。