我的團隊，系統(tǒng)在職主管，4月晉升主管，5月準備晉升主管，4月小組業(yè)績，總標保：29246，累計件數(shù)：29件，件均保費：10445，5月小組業(yè)績，總標保：103650，累計件數(shù)：29件，件均保費：3701，我的業(yè)績，我的活動，鄉(xiāng)間咨詢臺，捆綁E動生命，積累客戶現(xiàn)場，如何管理團隊，出勤管理：以身作則，不遲到早退，每天在微信群中督促團隊人員出勤。

會議管理：講解基本知識，利益最大化，享受福利最大化，追蹤新人轉(zhuǎn)正、晉升。訓練管理：常把公司方案掛嘴邊，督促成員緊跟節(jié)奏，團隊其他管理：每晚在微信群中詢問成員一天的拜訪情況，每天在群中發(fā)勵志小段子，如何推動組員實動，為新人講解基本法，分析實動的利益。

給組員規(guī)劃階段性目標，督促、輔導其實現(xiàn)目標。督促組員每日拜訪新客戶，遇到困難給予幫助。主管率先垂范，開單實動。注意氛圍營造，提倡互幫互助。赴第四屆“超級明星”巔峰論壇表彰為完善績優(yōu)生產(chǎn)線建設，于2017年5月13-17日趕赴**舉辦**人壽第四期“超級明星”巔峰論壇，對**兩位績優(yōu)明星進行表彰。