關(guān)鍵舉措1——深刻認(rèn)知“新人定業(yè)一”，“新人定業(yè)一”政策對快速搭建營業(yè)部架構(gòu)是一次契機：營服共有9個營業(yè)組，開門紅業(yè)績突破后，主管晉升意愿逐步強烈；但晉升面臨的最大困難就是組織架構(gòu)搭建“新人定業(yè)一”政策是一件增員利器，可再次面談前期優(yōu)秀準(zhǔn)增員，用定級業(yè)一吸引參加公司培訓(xùn)及上崗，關(guān)鍵舉措2——統(tǒng)一思想，鎖定增員主體，召開主管會，統(tǒng)一思想。鎖定新人定業(yè)一的增員主體—主管層級，告知資源稀缺，形成爭搶氛圍。

通過主管畫架構(gòu)，了解晉升意愿和晉升時間，并利用《基本法》分析晉升差距，特別是架構(gòu)差距。營服召開專場創(chuàng)說會，篩選面談優(yōu)秀新人參加公司培訓(xùn)，“二早”落實拜訪量：鎖定晉升主體和增員主體后，每日二早落實拜訪量和拜訪中遇到的困惑，重點推動準(zhǔn)高經(jīng)晉升，“新人班”落實增員量：借助“新人定業(yè)一”政策制定獎懲措施，推動準(zhǔn)晉升主體期期送訓(xùn)新人。

新人定級主管需全程參加新人各階段培訓(xùn)，同時引導(dǎo)增員快速豐滿營業(yè)組結(jié)構(gòu)，為定級業(yè)一的新人主管單獨召開親友聯(lián)誼會，通過業(yè)績和收入的增加從業(yè)信心，實現(xiàn)長期留存和發(fā)展，優(yōu)秀新人引進政策是政策，更是資源！是G15機構(gòu)準(zhǔn)晉升主體搭建組織架構(gòu)實現(xiàn)晉升的重要幫手！**本部一定要抓住政策契機，用活資源，推動更多主體晉升，做大做強團隊。