輔專工作思考，輔專培養(yǎng)舉措，輔專管理舉措，思考1：本部輔專是一群怎樣的人？人員概況：大部分為在崗時間較長的8090后，角色定位：職場主力軍、最有生產(chǎn)力的人才，發(fā)展前景：8090輔專將成為未來壽險業(yè)的中流砥柱，特點分析：關(guān)注成長、崇尚自由、追求快樂與平等，思考2：我在輔專培養(yǎng)與管理工作中的角色？我的理念：不斷進步的最佳方式——與他人一同前行。

自我要求：成為輔專未來想成為的那個人，工作目標(biāo)：培養(yǎng)更多的輔專踏上管理崗位，我的理想：和8090一起打造我們理想的管理模式，思考3：8090輔專所歡迎的培養(yǎng)與管理模式， 輔專文化建設(shè)，2. 輔專月度例會，3. 輔專技能訓(xùn)練，輔專工作思考，輔專培養(yǎng)舉措，輔專管理舉措，1. 輔專培養(yǎng)——輔專文化建設(shè)，目的：情感共鳴、時代感召、加強團隊歸屬感，主題歌：《再不瘋狂我們就老了》。

文化：正青春 、不平凡，80、90破風(fēng)而行！快樂和成長都是我們的！輔專文化建設(shè)，形式：血拼戰(zhàn)場，輔專培養(yǎng)——輔專月度例會，時間：每月1次（固定時間），會前：每位輔專提交個人，階段工作總結(jié)，內(nèi)容： 培訓(xùn)條線階段總結(jié)，項目型工作提示，分階段工作布達，優(yōu)秀輔專分享，輔專培養(yǎng)——輔專技能訓(xùn)練，時間：每月高經(jīng)分析會后，主題：實用工作技能（按季度規(guī)劃），會前：訪談機構(gòu)負(fù)責(zé)人分析培訓(xùn)需求，考核：訓(xùn)前先測試上一期培訓(xùn)內(nèi)容。