我眼中的周例會(huì)，最好的管理動(dòng)作：固定時(shí)間、固定地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)管理動(dòng)作，晉升人員最好的輔導(dǎo)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)養(yǎng)成良好管理習(xí)慣的平臺(tái)，最好的輔導(dǎo)平臺(tái)：面對(duì)面、有針對(duì)性的解決晉升問(wèn)題，通過(guò)畫(huà)寫(xiě)談?wù)莆諏賳T遇到的問(wèn)題，及時(shí)解決晉升遇到的，所有問(wèn)題，周例會(huì)操作目標(biāo)，主管養(yǎng)成持續(xù)輔導(dǎo)訓(xùn)練習(xí)慣，新人持續(xù)保持晉升發(fā)展熱情，全員營(yíng)造持續(xù)晉升增員氛圍，培養(yǎng)未來(lái)主管團(tuán)隊(duì)管理技能。

我操作的畫(huà)寫(xiě)談，我操作的“畫(huà)寫(xiě)談”，固定時(shí)間：每周二10:00-11:30，固定地點(diǎn)：18樓多功能廳，固定人員：高經(jīng)、晉升俱樂(lè)部人員，內(nèi)勤：當(dāng)周數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要盤點(diǎn)，高經(jīng)：帶領(lǐng)直轄部俱樂(lè)部人員進(jìn)行“畫(huà)寫(xiě)談“，團(tuán)隊(duì)營(yíng)造晉升文化、強(qiáng)調(diào)周例會(huì)，主管明確增員：主管樹(shù)立增員榜樣（連續(xù)兩年總公司高峰會(huì)會(huì)員），全員營(yíng)造晉升文化、持續(xù)做增員，營(yíng)造晉升文化的平臺(tái)。

高經(jīng)會(huì)：強(qiáng)化增員，明確周例會(huì)重要性，主管會(huì)：再次強(qiáng)化周例會(huì)重要性，明確紀(jì)律，全員會(huì)：反復(fù)強(qiáng)化周例會(huì)重要性，明確畫(huà)架構(gòu)、寫(xiě)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，“畫(huà)寫(xiě)談” 落實(shí)舉措——統(tǒng)一思想，“畫(huà)寫(xiě)談” 落實(shí)舉措——確保出勤，內(nèi)勤重視，輔導(dǎo)專員：通知晉升俱樂(lè)部人員出勤，自己高度重視，準(zhǔn)時(shí)到位，督導(dǎo)準(zhǔn)晉升人員出勤：提前微信、電話一對(duì)一追蹤出勤，仔織傾聽(tīng)每位準(zhǔn)晉升人員匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)每位準(zhǔn)晉升人員。