新人數(shù)量多、質(zhì)量好的主要原因，團(tuán)隊(duì)對培訓(xùn)的明確定位，制定并堅(jiān)持正確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)運(yùn)作新人制式培訓(xùn)，數(shù)據(jù)展示，提升新人指標(biāo)的方法，輔專、兼講的培養(yǎng)，新人指標(biāo)的提升方法，三轉(zhuǎn)率=三轉(zhuǎn)人力/上崗人力*100%，一年內(nèi)新人的訓(xùn)練津貼獲得率=獲得新人訓(xùn)練津貼的人力/一年內(nèi)上崗的新人*100%，控制虛有人力上崗，保證上崗人力的質(zhì)量，控制虛有人力的好處。

提升各項(xiàng)指標(biāo)：新人指標(biāo)、營銷指標(biāo)、繼續(xù)率指標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，讓營銷管理動作更高效，內(nèi)勤考核公平、公正。讓內(nèi)勤的工作有意義，有積極性，外勤團(tuán)隊(duì)正思維、正能量，思想統(tǒng)一，全員關(guān)注，建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行，控制分母的方法：思想統(tǒng)一，全員關(guān)注，老總支持并在各層級會議上表態(tài)，內(nèi)勤管理人員高度認(rèn)同并執(zhí)行，外勤各層級都認(rèn)同，并習(xí)慣執(zhí)行，所有營銷會議上都要有培訓(xùn)聲音，控制虛有人力的關(guān)鍵點(diǎn)。

讓外勤人力增長的需求高于內(nèi)勤的任務(wù)，堅(jiān)定不移的嚴(yán)格維持考核，建章立制，落實(shí)新人入司逐級面試、面談動作；落實(shí)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)，堅(jiān)持每月固定的時間開班，新人必須完成崗前培訓(xùn)方可上崗，當(dāng)月上崗新人必須參加135培訓(xùn)，新人上崗必須經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級經(jīng)理、輔專老師、區(qū)經(jīng)理面試、面談并簽字才允許辦理上崗手續(xù)！嚴(yán)格執(zhí)行總公司《關(guān)于持續(xù)推廣個險(xiǎn)營銷管理平臺的通知》。