**團(tuán)隊(duì)會(huì)前先通過搞團(tuán)康活動(dòng)，召開全員啟動(dòng)會(huì)！設(shè)定新增目標(biāo)和T平臺(tái)底線人數(shù)！擬定團(tuán)隊(duì)T平臺(tái)行事歷！對(duì)平臺(tái)流程及人員分工進(jìn)行規(guī)劃！通過面談鼓勵(lì)所有伙伴積極參與！組經(jīng)理層面通過干早強(qiáng)勢(shì)要求！個(gè)人層面以新人以新增新利益為撬動(dòng)點(diǎn)！確保新人和主管必須每周一次個(gè)人增員創(chuàng)說會(huì)的參與！

會(huì)中嚴(yán)格按照規(guī)劃流程進(jìn)行：簽到入場(chǎng)——國(guó)壽介紹——有獎(jiǎng)問答——專題講解——精英分享——交流時(shí)間，會(huì)中強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)伙伴手機(jī)全都放入養(yǎng)雞場(chǎng)，不允許任何交頭接耳，一旦被巡場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)并拍照，按20一次進(jìn)行樂捐，要求業(yè)務(wù)伙伴一直保持興奮狀態(tài)，適時(shí)提醒新人伙伴，促成時(shí)已部分業(yè)務(wù)伙伴自己的收入為依據(jù)，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)促成，真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)新增。

會(huì)后召開平臺(tái)分析會(huì)就不足及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行剖析！根據(jù)主管干早自定的目標(biāo)，對(duì)未完成參會(huì)目標(biāo)的主管進(jìn)行促成！對(duì)積極參與的新人進(jìn)行重點(diǎn)表彰，培養(yǎng)新人的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，利用助理對(duì)未簽約人員再次進(jìn)行電話回訪溝通，確保不遺漏任何一個(gè)增員對(duì)象，加快步伐，趕緊讓業(yè)務(wù)伙伴行動(dòng)起來！各種增員活動(dòng)搞起來！讓主管歸位！