采購領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負責(zé)管理分公司采購活動和供應(yīng)商管理，是分公司采購工作管理的最高決策機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)，分公司集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組由組長負責(zé)管理，日常工作由副組長牽頭。下設(shè)組員5名。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機構(gòu)為分公司辦公室。具體名單如下：2、一次性預(yù)算總額5萬元以上的采購項目，應(yīng)通過執(zhí)行小組進行組織采購，負責(zé)具體采購程序的實施。

執(zhí)行小組架構(gòu)（1）分公司辦公室、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管控部為集中采購執(zhí)行小組成員部門，各推薦至少2名人員作為項目組的候備人員（其中1人為部門負責(zé)人）。（2）組織采購比價時，從3個成員部門候備人員中選取4名人員（其中至少應(yīng)有1名成員部門負責(zé)人)，由需求部門中推薦1名人員組成采購執(zhí)行小組。需奇數(shù)人數(shù)且不少于5人。（3）組織采購招標時，從3個成員部門候備人員中選取5名人員（其中至少應(yīng)有2名成員部門負責(zé)人)，由需求部門中推薦1名人員及需求部門負責(zé)人參加，組成采購執(zhí)行小組。需奇數(shù)人數(shù)且不少于7人。

采購實施流程，采購實施的一般流程為（七步）:1具體采購項目的立項——2采購計劃編制及審批——3采購方式的審批——4采購實施——5供應(yīng)商的審批——6采購合同審批——7采購結(jié)算，具體采購項目的立項，各類采購項目，需求部門均需提交采購立項簽報。需求部門發(fā)起立項簽報——會簽部門簽批——需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批——上報分公司總經(jīng)理審批。