4個(gè)月完成從新人到主任的晉升，直接新人轉(zhuǎn)型主管，事件描述：2016年12月2日組員**加入XX家族的團(tuán)隊(duì)，12月當(dāng)月轉(zhuǎn)正，2017年一季度完成主任晉升，**主任簽約時(shí)只是想全面了解保險(xiǎn)，給家人及自己添上足夠的保障，加入團(tuán)隊(duì)后受團(tuán)隊(duì)文化影響：專注、守時(shí)、敬畏，每天認(rèn)真學(xué)習(xí)早會內(nèi)容，耳濡目染，當(dāng)月增員，2月入選**分公司最高格局的準(zhǔn)主任 - 夢九隊(duì)培訓(xùn)。 出勤，晉升，代代相傳的文化不僅讓她養(yǎng)成自律的好習(xí)慣，也讓她快速學(xué)有所成，最快速度晉升主任，推動系列快速晉升。

晉升文化，1、目標(biāo)明確，層層晉升：緊跟基本法三個(gè)月一次晉升機(jī)會，形成從入職新人到部經(jīng)理的高效晉升規(guī)劃。2、人人目標(biāo)，月月目標(biāo)：規(guī)定組員將新人到部經(jīng)理的晉升必達(dá)要求寫在筆記本上，每做到一項(xiàng)就劃掉一項(xiàng)，主任每月監(jiān)督輔導(dǎo)新人完成當(dāng)月目標(biāo)?？儍?yōu)文化積極引導(dǎo)，1、新人開始認(rèn)識基本法：當(dāng)月轉(zhuǎn)正利益最大化，持續(xù)績優(yōu)是底線。2、營造績優(yōu)氛圍：新人親屬聯(lián)誼會（幫助組員獲取家人支持，開拓緣故客戶），部門開展季度表彰（重點(diǎn)表彰轉(zhuǎn)正組員和客戶經(jīng)理晉升），部門戶外活動（主顧開拓，增員吸引），部門客戶答謝會（感恩培養(yǎng)客戶粘性）。

案例：**入職6個(gè)月晉升主任，22個(gè)月晉升資深業(yè)務(wù)主任，事件描述：2015年6月15日入司**，入司以來一直持續(xù)績優(yōu)，6個(gè)月晉升主任，主任的位置一趴就是一整年，總結(jié)并重新為她規(guī)劃部經(jīng)理的晉升之路，啟動意愿，統(tǒng)一意愿，協(xié)助下面的組員楊嬌及**晉升，2017年1月成功晉升高級業(yè)務(wù)主任，2017年4月晉升資深業(yè)務(wù)主任，部經(jīng)理之路一切盡在規(guī)劃之中。