2017年二季度月均增員率較2016年下半年月均提升3個(gè)百分點(diǎn)；2017年二季度月均新增健康率及新增績(jī)優(yōu)率均比2016年下半年大幅度提升，新增健康率提升31個(gè)百分點(diǎn)，新增績(jī)優(yōu)率提升6個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)值向效益轉(zhuǎn)變，新增向留存轉(zhuǎn)變，自二季度以來(lái)分公司召開(kāi)關(guān)于組織發(fā)展內(nèi)勤，管理干部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，視頻會(huì)6次，外勤啟動(dòng)會(huì)2次，組織發(fā)展峰會(huì)1次，全省860名外勤骨干參會(huì)，340人接受表彰。人力放大格局：人力增長(zhǎng)40%，千人中支、500人營(yíng)服；二季度挑戰(zhàn)新增3000人。

標(biāo)準(zhǔn)放大格局：從舉績(jī)（無(wú)單）上崗到健康上崗，晉升放大格局：點(diǎn)燃總監(jiān)之夢(mèng)，通過(guò)會(huì)議，用大量業(yè)內(nèi)、司內(nèi)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)、個(gè)人發(fā)展典范，用事實(shí)打開(kāi)發(fā)展格局。，四級(jí)機(jī)構(gòu)人力平臺(tái)設(shè)置，推動(dòng)舉措：1、建平臺(tái)：機(jī)構(gòu)按人力平臺(tái)排名，聚焦人力平臺(tái)晉級(jí)提升。2、樹(shù)目標(biāo)：季度保底人力增速20%，挑戰(zhàn)30%。3、提待遇：四級(jí)機(jī)構(gòu)中A類機(jī)構(gòu)（500人以上）負(fù)責(zé)人可列席分公司層級(jí)會(huì)議，做為后備干部培養(yǎng)。

晉升排名-分層規(guī)劃，2017年組織發(fā)展及明星俱樂(lè)部表彰峰會(huì)到場(chǎng)860余人，榮譽(yù)表彰340位組織發(fā)展優(yōu)秀典范，其中部經(jīng)理及以上職級(jí)85人，業(yè)務(wù)主任222人，營(yíng)銷員33人。成立名車匯俱樂(lè)部，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。富豪榜：月均收入5萬(wàn)以上，中產(chǎn)榜：月均收入3萬(wàn)至5萬(wàn)，大眾榜：月均收入3萬(wàn)以下，每月部經(jīng)理會(huì)議，大榜張貼部經(jīng)理收入、人力排名，座位按收入榜對(duì)應(yīng)排序，明確差距，激發(fā)發(fā)展意愿。