入司時(shí)間：1996年11月，目前職級：區(qū)部經(jīng)理（5135人），主要榮譽(yù)：2016年高峰會(huì)“個(gè)人客戶經(jīng)理峰會(huì)獎(jiǎng)”，區(qū)拓金星獎(jiǎng)五星展業(yè)處，五星級導(dǎo)師，近3年團(tuán)隊(duì)快速裂變，團(tuán)隊(duì)主管晉升數(shù)量快速提升。以前晉升推動(dòng)的難點(diǎn)，經(jīng)營無目標(biāo)：主管直增直育跟不上，制約團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展；勝任素質(zhì)弱：新任主管管理經(jīng)驗(yàn)不足，晉升后團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)問題；團(tuán)隊(duì)無平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)未搭建訓(xùn)練平臺(tái)且文化建設(shè)不足，團(tuán)隊(duì)新人留存差。

過去在晉升推動(dòng)時(shí)準(zhǔn)主管有意愿，但是技能不足，不知道如何經(jīng)營發(fā)展團(tuán)隊(duì)。2014年起**分公司引入鏈?zhǔn)矫嬲?，為更好的承接此?xiàng)工作，將鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)融入主管培養(yǎng)過程，通過規(guī)劃團(tuán)隊(duì)每一個(gè)“1+3”，以功能組和會(huì)議體系為載體，并輔以團(tuán)隊(duì)文化支撐。自上而下規(guī)劃，自下而上培養(yǎng)推動(dòng)，我將持續(xù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推動(dòng)鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)的運(yùn)用，團(tuán)隊(duì)發(fā)展契機(jī)，我的具體做法。

第一步：會(huì)議訓(xùn)練人——完善會(huì)議體系，第二步：組織培養(yǎng)人——搭建功能組，第三步：文化塑造人——文化深入人心，會(huì)議訓(xùn)練人——完善會(huì)議平臺(tái)經(jīng)營，會(huì)議體系是展業(yè)單位日常經(jīng)營中不可或缺的一部分，是推動(dòng)人力和業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，同時(shí)所有會(huì)議運(yùn)作時(shí)遵循1+3鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)，即每位參加會(huì)議的主任均須攜帶3位擬培養(yǎng)準(zhǔn)主任。