首戰(zhàn)支公司的表現(xiàn)為成長(zhǎng)中帶有遺憾，有3家單位實(shí)現(xiàn)35%的戰(zhàn)役目標(biāo)（林甸、杜蒙、肇源），有7家單位未實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)目標(biāo)，分公司實(shí)現(xiàn)28%的首戰(zhàn)目標(biāo)，總數(shù)達(dá)到252人。主管破零率達(dá)到47%，其中達(dá)到50%以上的有4家單位（其中肇源達(dá)到75%）認(rèn)購(gòu)人員破零率達(dá)到37%，目前排名前三甲的單位有：肇州54%、肇源46%、杜蒙40%生命指標(biāo)達(dá)到了43%，其中活動(dòng)量水平較高的單位（杜蒙、林甸、肇源/大同）。

早會(huì)、夕會(huì)的經(jīng)營(yíng)也有了可喜的變化、特別是管理人員的精神面貌和投入度，激勵(lì)的運(yùn)用既做到了低成本有做到了高效果，非常可喜，管理人員對(duì)項(xiàng)目的感悟和操作從無(wú)序雜亂到逐漸進(jìn)入狀態(tài)，走動(dòng)管理及信息反饋中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，目標(biāo)層面（目標(biāo)是一切、其它是詮釋）：一、在目標(biāo)經(jīng)營(yíng)中有對(duì)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和節(jié)奏不清晰，工作上緊張感和敏感度不夠，對(duì)于目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)中號(hào)召多，具體的要求少：1、誤區(qū)認(rèn)識(shí)一：認(rèn)為抓了活動(dòng)量就會(huì)產(chǎn)生核心指標(biāo)（工作中手段和目的的混淆）。

誤區(qū)認(rèn)識(shí)二：首戰(zhàn)日前的虛控（29日15%的經(jīng)營(yíng)）急迫感不強(qiáng)烈，認(rèn)為30日也來(lái)得及或者是做不少算多少。3、誤區(qū)認(rèn)識(shí)三：對(duì)隊(duì)伍的控制力沒(méi)信心，也不敢提要求，所以在開(kāi)始時(shí)就自降目標(biāo)、自廢武功。（活動(dòng)量不敢要求、夕會(huì)不敢召開(kāi)、目標(biāo)不敢分解，工作停留在喊口號(hào)上）寧愿高目標(biāo)挫折也不愿低目標(biāo)徘徊，二、在目標(biāo)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有充分的挖掘激勵(lì)資源，不善于創(chuàng)造和運(yùn)用經(jīng)營(yíng)借口。