對應(yīng)“龍騰計劃”第二季有哪些運用，勢：“龍騰計劃”之勢——增員之勢、管理之勢、法治之勢、成長之勢；道：推動晉升是增員之道、夯實基礎(chǔ)是持續(xù)之道、科學(xué)管理是提效之道；法：基礎(chǔ)管理制度化、項目管理制度化、增員留存制度化；術(shù)：性格色彩測試、職場面談、領(lǐng)航班、日清日結(jié)會、演講比賽、MBO面談、企劃方案等，器：預(yù)約卡、申請卡、性格色彩測試表、戰(zhàn)歌、報表、戰(zhàn)報、微信、工具本、微宣、管理日志等。

黃金語句之一：取勢、明道、抱法、優(yōu)術(shù)、用器，方可“治慮不用而企治”，“龍騰計劃”第二季操作需避免的誤區(qū)，誤區(qū)一：我們已經(jīng)做過“龍騰計劃”的項目了；誤區(qū)二：增員的套路多了，反而不會做了；誤區(qū)三：“顧此失彼”或者“只見樹木不見森林”，我們再測試一下我們曾經(jīng)知道的東西：什么是“4R管理模式”？什么是執(zhí)行的“三化原則”？什么是計劃的“五定原則”？

什么是管理的“四個轉(zhuǎn)變”？什么是管理的“二大法寶”？---思維方式，為什么第一季要用“綠絲帶計劃”？第一季的增員系統(tǒng)包含哪五大工程和一個理論？“龍騰計劃”第二季操作需避免的誤區(qū)，誤區(qū)一：我們已經(jīng)做過“龍騰計劃”的二季項目了；誤區(qū)二：增員的套路多了，反而不會做了；誤區(qū)三：“顧此失彼”或者“只見樹木不見森林”透過系統(tǒng)看本季與其他季的異同點：意愿工程，氣氛工程，追蹤工程，新人工程。