67個重點部（除一個部未搭建日常功能組）均已搭建三大功能組，即訓練、增員和日常功能組；2、從11年2季度機構自評的結果來看，南區(qū)重點部各功能組運作優(yōu)秀及以上的占比還不高，分別為：訓練49％、增員36％、日常54％；3、11年三大功能組組長更換的比例分別為：訓練27％、增員24％、日常18％，需關注組長的穩(wěn)定性，以保持功能組的持續(xù)有效運作。

目前三大功能組組長是由主任及以上層級擔任的比例分別為：訓練82％、增員96％、日常88％。主任及以上層級擔任功能組組長能更好的保證功能組的運作質量，同時組長任職的穩(wěn)定性也會提高。注：以下分析均基于機構上報的11年2季度功能組自評結果，整體重點部搭建率100％，11年2季度運作優(yōu)秀及以上占比49％，有三個部為非標；11年有組長更換的部占比為27％；目前組長為主任的占比為82％。廣東重點部需關注組長的更換率，目前占比偏高。

增員功能組，整體重點部搭建率100％，11年2季度運作優(yōu)秀及以上占比36％，有三個部為非標；11年有組長更換的部占比為24％；目前組長為主任的占比為96％。三大功能組中，增員功能組組長由主任擔任的比例最高，但運作優(yōu)秀占比卻最低，需重點關注其運作，以有效支撐和推動部門人力成長。四、日常功能組，整體重點部搭建率99％，有一個部未搭建；11年2季度運作優(yōu)秀及以上占比54％，有四個部為非標；11年有組長更換的部占比為18％；目前組長為主任的占比為88％。