從正式業(yè)務(wù)員中選擇組織發(fā)展意愿強(qiáng)的績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員，通過給予專業(yè)的培訓(xùn)、設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)，提供一定的資源支持，加速人才成長(zhǎng)，使之早日成為主管。三、準(zhǔn)主任的選拔，1、清晰準(zhǔn)主任的輪廓，他的性格如何？你喜歡他嗎？你個(gè)人會(huì)有哪幾點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)？2、列出團(tuán)隊(duì)中可供選擇的名單，3、準(zhǔn)主任的面談，準(zhǔn)主任面談要點(diǎn)。

事前面談步驟，時(shí)間準(zhǔn)備：安排合適的時(shí)間，資料準(zhǔn)備：近期情況、FYC、增員情況、方案入圍情況、個(gè)人榮譽(yù)，事中面談步驟：寒喧贊美，回顧準(zhǔn)主任轉(zhuǎn)正時(shí)設(shè)定的工作目標(biāo)、規(guī)劃未來，現(xiàn)在公司的機(jī)遇，準(zhǔn)主任晉升需要的支持和幫助，并承諾可以提供的資源，要求準(zhǔn)主任承諾晉升時(shí)間、制定行動(dòng)方案。

事后支持：追蹤準(zhǔn)主任行動(dòng)，兌現(xiàn)提供資源的承諾，準(zhǔn)主任的面談，課堂演練，課堂演練，專業(yè)的培訓(xùn)，合理的目標(biāo)，資源的支持，四、準(zhǔn)主任的培養(yǎng)，成為主任的條件與價(jià)值，主任攻略之增員選擇，主任攻略之提高生產(chǎn)力（一）專業(yè)的培訓(xùn)，參加主任養(yǎng)成培訓(xùn)課程，參加增員精英班培訓(xùn)課程，增員解惑，增員工具使用，市場(chǎng)實(shí)踐，培訓(xùn)前，向準(zhǔn)主任介紹即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容。